私は設計部署なのに、年度末・年度始めになると、経理部の人間が やたら僕ら設計の人間に経理を手伝わそうとします。

Question

私は設計部署なのに、年度末・年度始めになると、経理部の人間が やたら僕ら設計の人間に経理を手伝わそうとします。しかし、その経理は手作業でゴニョゴニョやらなくても、自動化ソフトを使ったら解決するような内容です。
なので、経理部長に、自動化ソフトの導入を検討して欲しい旨、メールしましたら、
経理部の部下が「イジメは やめてください。お前ら経理部がちゃんとしていないと言わんばかりのメールはやめて欲しいです」と誰にもccつけずに送ってきました。
経理部長からは「提案ありがとう。ソフト導入は費用対効果を見極める必要があります」と真っ当な返事が来ました。
このイジメだと言ってる担当者は無視すべきでしょうか？それとも闘うべきでしょうか？
あと、費用対効果の投資回収計算をして経理部長に送ったら それこそ嫌味に取られるでしょうか？

Answer 1

＞このイジメだと言ってる担当者は無視すべきでしょうか？それとも闘うべきでしょうか？
→ 無視していいです。担当者は部長じゃないので、意見は出来ても何も権限がないから。

イジメだと言ってる、という時点で、まともに会話があまり出来ない頭脳の持ち主なのかな。。。。と自分なら、その人とはあまり関らないようにするだけです。

Answer 2

案を出すのは良かったと思いますが、
他部署なのでもう少しメールに気を使うべきでしたね。
いわば現在の経理業務において問題があり
アナログだから機械化すべき、といった内容になります。
間接的に経理部を批難する事に繋がると思います。
会社として考えた時に、良い提案であるかどうかはまた別の話ですね。
まずはその部署の責任者に直接話す内容かと思います。
人は現在自分が行っている事を他から指摘されたら
少なからず嫌な気持ちになるものです。

ソフト導入で掛かる費用増、見合った労働時間減少による費用減、
維持に関わる費用増、
これらを試算して送るのは嫌味ではなく普通の事です。
何かを企画提案する際には、分析して根拠を提示する必要があります。

Answer 3

それは経理部の問題なんですかね？ 社としての方針なのでは？

一つの部署の判断だけで他部署の人間を使うなんて、通常あり得ないですよ。至極全うな返事が返って来たと言う事は、社交辞令として回答してると言う事でしょう。

＞費用対効果の投資回収計算をして経理部長に送ったら それこそ嫌味に取られるでしょうか？

私は既述のように読めましたので、その作業をしても、結局は無視され時間と手間の無駄になると思いますよ。