無能な同僚について 社会人2年目で、研究職をしています。しかし、同僚の後輩と事務員が無能過ぎて、モチベーションが著…

Question

無能な同僚について

社会人2年目で、研究職をしています。しかし、同僚の後輩と事務員が無能過ぎて、モチベーションが著しく低下しています。私の会社では、若手は上司の研究の手伝いと自分の研究を半々くらいで行う職場です。
ところが、後輩は上司の研究の手伝いができないため、私が1人で助手をこなさなければならず、自分の研究が進められず、フラストレーションが溜まっています。

後輩に任せていることは、院卒であれば当然知っていることですし、研修も設けてきちんと教育されているはずなのですが、文字通り何もできない状態です。
無理に仕事を振っても、研究室入りたての学生が聞いてくるような稚拙な質問を繰り返し、こちらの時間を奪ってくるため、関わりたくありません。

また、事務員も同様で、他のチームの事務員が問題なくこなしている事務仕事の半分しか片付けられず、研究員の私が事務仕事までやっています。

上司は、自分の研究が予定通り進めば、それで構わないようで、各人の負担割合、労働環境の改善等は考慮するつもりがないようです。

一応、いつも申し訳なさそうに仕事を振ってくるのですが、私以外にできる人がいないので断る選択肢がない状況です。

どうしたら良いでしょうか？
回答お願い致します。

Answer 1

「上司は、自分の研究が予定通り進めば、それで構わないようで、各人の負担割合、労働環境の改善等は考慮するつもりがないようです。」
↓
上司がマネージメントをやらない場合は、上司に代わって判断した方が宜しいのでは。
実際に業務に支障が出ているわけですから。
後輩と事務員が本来やるべき業務をリスト化して、その内容と工数など詳細を調べてみましょう。
そのうち、自分が代わりにやってあげている業務はどれなのか。
明確に表を作れば、後輩と事務員がどれくらい仕事をしているのか判断できます。
つまり、その後輩と事務員を他の人材とチェンジしてもらうための資料を作成するのがオススメ。
その作業ができる人材を採用してもらうよう、上司の承認を得た後で人事に依頼するのがオススメ。

Answer 2

その後輩と事務員があなたの部下でないのであれば世話を辞めて、全て上司に確認してくれと上司に丸投げするのも手です。

要は自分に被害がないから無視してるだけなので、実情を分からせてやれば良いんです。