外資系企業、または外国の現地企業で働いたことのある人に質問です。 「目標設定」について教えて下さい。

Question

外資系企業、または外国の現地企業で働いたことのある人に質問です。
「目標設定」について教えて下さい。私はこれまで３社の日系企業に勤め、どの企業でも「目標設定」がありましたが、以下のような点で、日本企業の目標設定に疑問を抱くようになりました。
①役職のつかない平社員でも、自分で目標を決めなければいけない。
通常、組織のリーダーが、「君のミッションはこれだ」と提示し、そのプロセスを従業員が自分で考えて達成すべきではないでしょうか？
②日本の場合、各従業員の職務内容が明確に決まっていないため、非常に目標が設定しづらく、設定後も状況に応じて業務内容が変わるため、目標達成のための業務を継続しづらい。
③目標の達成度合いが給与にほとんど結びつかない。賞与にはやや反映されるが、大きく差がつくわけではない。

これらのことより、日本企業の「目標設定」はあまり意味がないというか、組織の競争力や個人の能力をあげる動機づけとして機能していないように思います。
毎期やってるからやめる理由が見つからない、というような、惰性でやっている感じが強いです。
対して、日本以外の国ではどうなんでしょうか。
そもそも目標設定ってありますか？
あるとすれば、どのように決めるのでしょうか。
平社員でも自分で決めさせられますか？
また、目標と待遇はどの程度リンクしてますでしょうか？

Answer 1

外資で働いたことはありますが、
目標設定はありました。

上から降ってきて、微調整くらいしかできませんでした

ほとんどリンクしていませんでした