スーパーバイザーはオペレーターに頼られないと話しにならない。クレーム対応やわからないことを質問したとき、あいまいにせずにしっかり答えてくれる、とかは大事です。頼りにならないと思われるとこちらの指示が通りません。 後処理時間などの数値的なことや、トークの仕方、勤怠も管理、指導する立場なので、年上のオペレーターにはその人を経験を尊重しつつ、伝えることは伝える。これがわりと難しい。 あとはセンターによりますが、全体の状況をよく見て、今は何を優先すべきかを判断することですかね。これは一人で決めることではないので、マネージャーやリーダースーパーバイザーに指示をもらったほうがいいです。 リーダースーパーバイザーとスーパーバイザーの違いはセンターによって違うのでなんとも…。リーダースーパーバイザーになると、クライアントとのセンターの方向性の交渉や、センターの利益目標とかが入ってくるんじゃないかな。 まあとにかく、スーパーバイザーはオペレーターに信用されてなんぼ、の世界だと思います。スーパーバイザーがいくら頑張ってもオペレーターさんがいないとセンターは回らないし、オペレーターさんにいい仕事をしてもらうようにもっていくのがスーパーバイザーの仕事と思ってます。 もしまだご自身がオペレーターとして受信や発信する研修期間だとしたら、それなりに数字を残したり、いいトークをしたりして、やっぱりスーパーバイザーは違うというところを、オペレーターに見せるのが第一と思います。 もうスーパーバイザー業務をされてるなら、気持ちよくエスカレーションを受けてください。わからない質問があったとしても、先輩のスーパーバイザーや長いオペレーターさんにきいて、正しい答えを伝えてください。そのへんから信用を作っていくのが大事だと思います。 余談ですが、業務知識では長いオペレーターさんにはかなわないので、味方につけておくのがオススメです。
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