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自営業を営む主人、従業員の雇用について わたしは嫁です。 最低限の人件費で回したいと思うのは、 経営者の常かと思うの…
自営業を営む主人、従業員の雇用について わたしは嫁です。 最低限の人件費で回したいと思うのは、 経営者の常かと思うのですが、 やはりこのコロナ禍での突然の休みや他スタッフが休みにくい状況を考慮すると 人件費はかかっても人員は 保険に 確保するべきだと思いますか? スタッフがいないと働けないのは事実で 職業柄、土地柄 何とか募集して今までは ギリギリながら少数精鋭のスタッフ達と ここまで仕事を続けることができています。 人員欠如の時 時たま 募集しますが 都会と違って なかなか応募が少ないです。 応募があっても ハマらない人には、すぐ辞められたり これまでも奇跡的に人が入り 長く続けてくれるスタッフも多く 助けてもらっています。 人が増えると 一人一人の仕事量が減り、スタッフは楽になる（サボりやすくなる）反面、経営者にしては 人件費は無駄になります。 しかし、人がいてくれると万が一の時に こちらもスタッフも助かります。 本当にお守り、保険という感じです。 やめるか辞めないか、スタッフの状況心のうちも 日々変化していく物ですし 早めにやめる時は伝えてほしいとお願いしてるものの、その期間を、もらってもうまく直ぐ人が入るわけではないのと、いきなりすぐに働ける仕事でもないのが悩みどころです。 どうなるかわからないからと ダメ元で募集してみたところ よさそうな方の応募がありました。 しかしいざ、主人が面接してみたところ やはり今は保険的な要因になるので 悩んでいます。 一緒に働いてるわたしが産休に入るので 人手が心配での 募集だったのですが、 主人とわたしはお金を稼ぐことができますが、 スタッフはそれはできず、あくまでも お手伝いなので、 要するに 事業収入は減る中、 人件費が増えるというジレンマです。 どうかご助言をください。
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経営者です。 私なら面接に来られた人が良い人で一緒に働きたいと思う人なら雇いますし、そうじゃないのであれば、見送ります。 人を雇うのは簡単ですが、合わない時に辞めてもらうのはとても大変です。 良い人材の比率が高くなると、サボる人が減り会社のレベルもあがります。 人材が増えると人件費がかさみますがその分利益をあげる方法を考えるのが経営者のお仕事だと思っています。 人材不足になると、良い人材も転職をしてしまう恐れもでてきます。 私の会社は、長く働いてくれている信頼できる右腕のような存在が２名いるので、最終的にはその従業員と相談して決めることが多いです。 今のままでまわるんじゃないか、いや～あと１名ぐらい増やしてもいいんじゃないかとかいろいろ意見をくれます。
まずは経営者が今の銀行予金額や、損益といった数字を常に把握していれば、答えは見えてくるのではないですか。
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