【期中に部下が自分より昇進】 はじめまして。 当方は医療機器製造メーカーに勤務する32歳の者です。 技…

Question

【期中に部下が自分より昇進】

はじめまして。

当方は医療機器製造メーカーに勤務する32歳の者です。

技術部門の班長として現職での経験は4年目部下5人をまとめる立場でありますが、
今年他部門から異動してきた部下Aさんが
10月より昇進することとなりました。

当社では期中の評価に応じてポイントが付与され
一定ポイントをクリアした人が上層部との面談により
職務等級が上がる人事制度となります。
1級→2級→…といった具合に数字が大きくなるにつれ
職務等級が上がり、問題解決やマネージャー的な管理能力が期待されます。

当方は3級にて班長職、一応準管理職としての扱いとなり
チーム員とは社内規定上正式に上司部下の関係であり
多少の手当ても出ます。

Aさんは私より2年先輩ですが、他部署で得たポイント評価もあり
この度4級への昇進が決定しました。

ただし、当方の上司(課長)の意向では、Aさんのスキルは十分ではなく
実際に当方の方が現部署での専門スキルだけではなく、仕事全般の
スキルが高いため私がいる限り私が班長をつとめることとなりました。

私はこのことについて不満を感じております。

・Aさんは当方よりグレードが高くなり、給与も多いため
(当方の班長手当込みよりもを超える)
Aさんが10月よりリーダーをやるべきと。

【理由】
自分よりハイグレードな人物(Aさん)が低グレード(当方)の
指示に甘んじて簡単な作業や仕事で許されるのに、
低グレードで給与も低い当方が、高レベルな役割と責任を期待される構図
がどうもおかしいと感じます。

当方は仕事は「お金」が最も大切と考えております。
期待されていることはありがたいですが、しかるべき職務等級者が
それに応じた役割責任と給与が与えられなければならないと考えております。

以前も同じようなことがあり
中途で入社した50歳の方が年功序列の給与体系に当てはめる形で
担当課長級5級を付与されたにもかかわらず
事実上は平社員として当方の部下となりましたが
特に責任もなく簡単な仕事しかせず私の2.5倍の給与をもらってました。

【質問】
①皆様が当方の上司(この部門の課長)であれば部下より上記の
相談をされた際にどう思いますか？
※当方まだ課長には言い出せておりません

②これを受け転職活動を行うことにしましたが
このような人事制度は異常ではなく、
完全実力主義の外資企業でもない限り国内企業だと
あるあるなのでしょうか。

勘違いしていただきたくないのは、Aさんに対する嫉妬とかの次元の
議論ではなく、上記に挙げた人事制度(適正職位と給与)に対する
不満です。

長文となり恐れ入りますが
企業の管理職を経験された方にご回答いただけますと幸いです。

Answer 1

＞完全実力主義の外資企業でもない限り国内企業だと
＞あるあるなのでしょうか。

ハイテク系の大手外資系企業で中管理職をしています。

まず、管理職と専門職のキャリアのパスは全く別になっています。
管理職１（専門職４相当）、管理職２（専門職５相当）と、
専門職４、専門職５などでは別の扱いになります。
５０歳、６０歳でも専門職５、専門職６で昇進することもできます。
年収をあげるために、管理職になる必要はないです。

また、専門職５だから管理職１や２にすぐになれるかというと、
それはないです。完全に別の機能・ファンクションと
考えてください。

で、管理職１（専門職４）が、専門職５の部下を持つことはありえます。

その場合、自分の部下の方が年収が高いことはありえます。
私はその経験はありませんが。

ただ、あなたの会社は日本の企業であり、
キャリアパスは、管理職になればなるほど、年収があがるはずです。
つまり部下持ち管理職になるしかないわけで、
キャリアのパスが１つしかないわけですからね。

その点では、Aさんのケースはおかしいと思います。
Aさんは管理職相当の力があるから４級なのでしょうから、
かれが管理職というか班長をやるべきです。
逆に言えば、それができないなら、４級はふさわしくないですね。

Answer 2

質問者さんの不満も理解出来ます。
ただ職務等級が質問者さんより上だとしても
実務経験が無いわけですから質問者さんがリーダーとして職務を遂行するしか有りません。
いづれ経験を積んだとしてもその方がリーダーになる事は無いんじゃ無いかと思います。
仮にその方がリーダーになった場合、質問者さんの立ち位置も考え無くてはならないので質問者さんの立場は難しい位置に有ります。
場合によっては質問者さんが異動もしくはその方がもっと上の立場になる事も覚悟して置いた方がが良いです。