解決済み
所属部長が辞めることになり、代理として役員待遇の60代前半男性が入ってきました。役員待遇とは言え現部長の業務内容を引き継いでいるのですが、基本パソコンに明るくなく、加えて目が見えない(メガネの度が合わない?)や社員の名前は覚えなくてもいいなどなかなかに駄々をこねていて頭を抱えています。 また、元々DX化に後れを取っていた会社ではあるのですが少しずつデジタル移行を進めて来たにも関わらずこれはペーパーで残すべきだ!とこれまでのことを後退させるような頑固さもあります。 このままだと引継ぎがまったく終わらないまま部長代理に切り替わりそうです。 どうしたらこの方のやり方や考え方を変えることが出来るのでしょうか。あと数年で定年と諦めるほかないのでしょうか。
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完全に天下りですね。 会社の方針だから仕方ないです。 経営者を恨むしか術がありません(泣)
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