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信金は非営利といっても赤字にもなれば倒産もします。世の移り変わりに合わせてコンプライアンスや新しいシステムの導入も必須です。リストラもあり得るでしょう。そうした世の中の動きに対応しつつ経営環境改善のために中長期的なビジョンや「ビジネスモデル」を謳っているところもあります。 ですが銀行と違い地方限定で小口会員向け。他所の銀行・信金同士とは住み分けができており競合は少ない。土地柄、信金それぞれの事情、会員/顧客の構成に因るので「動向」はダイナミックではありません。なので個々の信金を見なければ意味がありません。 ただ銀行のフィービジネスは手数料を無料化していた銀行の事情でもともと振込み手数料も高い信金には無縁です。信金の成長は限られており生命線は地域経済ですから、その土地の将来を見据える必要があります。 もうひとつ視野にいれるべきはキャリアです。信金から他の競争が激しい業界への転職は難しいかも知れません。社団法人や財団法人も非営利で競争がない、或いは極めて弛く、結果として人員削減があると一般企業への転職は容易ではないようです。
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