KPIやらKGIやらOKRやらと、形だけ外資系企業の真似をして導入している会社が無数にありますが、真似したところで、

Question

KPIやらKGIやらOKRやらと、形だけ外資系企業の真似をして導入している会社が無数にありますが、真似したところで、外資のように成果に対してドカンと給料が入らないのであれば従業員のやる気なんて1ミリも増えないと思うのですがどう思いますか？自分が勤める会社も、形だけ真似してますが、目標達成してもしなくても給料もボーナスも査定が全く変わりません。こういうのって、何のためにやってるんでしょうか？アホくさくて余計にやる気がなくなりました。

Answer 1

外資系企業ならば、ドカンと解雇される対象者の物言いですね。そもそも、その様な主観的な考え方が馴染まない企業です。本当の成果主義は、客観的なものであり、自己評価をするものではありません。

Answer 2

あくまで企業としての目標管理・利益管理の指標ですから個々人に直接還元されるものではありません。結果はボーナスの総額をいくらにするのか、1億にするか10億にするかといった判断の際のデータになります。
個々人に対してはインセンティブ給などの労働契約によって行っている企業が相当数あります。契約1件でいくら、契約額の〇％などのインセンティブ給による社員間の年収差は数百万円になることもあります。