プログラムできる後輩ってやっぱり職場に一人いると全然違うんですね。

Question

プログラムできる後輩ってやっぱり職場に一人いると全然違うんですね。ルーティンワーク主体の部署で働いてます。
設計部門ですが、設計要素はほとんどなく、規格に縛られ殆ど同じ形で大きな変化はないです。

そのためか、管理が今まで雑でIT化が遅く、紙の図面が沢山あり、型式はたくさんあるので良く手でやっては別部署から文句言われたりします。

後輩がものすごくPC強く、プログラムを作成しては起動させ、簡単に仕様書、指示書を作ってしまいます。

最近は機械学習とRPAとAI、分析と何故か全てできます。
「友達や大学のコネですね〜殆ど。まぁ言ってもわかんないと思うのでこのぐらいで止めときます。」とそんなに感情出さずに言われました。

みんなで使えるようにし、今まで肩身狭い部署でヒエラルキー低かったのですが、速度が1週間の仕事を30分以内で皆終わるため、正直破壊力ありすぎます。
画像ファイルにして取り込み機械学習で覚え込ませてから自分達のやり方にしてるらしく、データも勝手に格納され、紐づき効率が良過ぎ、他部署から「出図早すぎるよ。ちょっと待って。」と管理部署からクレーム入るレベルです。
「やるのが仕事でしょ？」と、「早くしてくださいよ。」と、皆あおり言い返してますけど。

また予測線を出してくれるため、何が何件、実績が何件、これがトレンドとか営業が使うようなツールまで開発…。
もはや一人で効率がかなりいいです。部署に人がいなくなりオフィスはテレワークが増えました。
やることやってるし、好きに使いと皆思い思いの仕事してます。ある人は設計図を突き詰めたり。
やりたいことをやれてると評価も上がりました。

上司も承認済でこんな破壊力あるのか。こんなデジタル系って強いのかと肌で知り焦ってます。

論文まとめて出してくれと言ってるのですが、彼は出世に全く興味なく、「株と投資と今の仕事をできれば社会保障は確約されてるので望まないです。」と割り切られました。
何とか上に上げたいけどどうしたらいいのでしょうか？

Answer 1

上に上げようとか考えないで、金の卵を産む鶏は大事にすべきだね。
彼が逃げたくならないように。

Answer 2

大手IT企業でもそこまで万能なエンジニアは見たことないですね。
そのシステム売れば莫大な利益出せますよ。
そのパッケージ化してほしいってことで、責任者としてドバドバお金つぎ込めばいいと思います。

Answer 3

出世させようとすると彼は逃げていきますよ
やりたいようにやらせてあげればいいと思います。