製造業で働いています。

Question

製造業で働いています。製品の利益を上げたいと考えていて、上司から何か良い案はないか、と聞かれています。
が、全く思いつきません…
材料費、外注費はどうしてもかかってしまいます。
皆さんなら例えばどんな案がありますか？？

Answer 1

①工数の削減
自工程の作業の内、削減できるポイントを見付ける。
･振り返りの無駄
･歩数の無駄
複数工程がある場合は、円形にレイアウトを組むと歩数の削減に繋がる事も多い。

②不良の削減
1つ不良を出すと、その原価を取り返すのに良品の利益が相殺される。

例えば、原価100円の製品を130円で販売して30円の利益を得ている場合、不良を1つ出してしまうと4個以上の製品を余計に作らないといけなくなる。
客先不良なんて出したら、それこそ余計なコストが掛かるしね。

だから、不良の削減は製造業の肝だったりする。

他にも、多能工化(みんなが色んな工程を担当できる)を進めて、社員が欠勤した時の生産性の低下を軽減させる事も大事。

材料費の削減は購買部の仕事。
外注費の削減は営業部や人事部の仕事。

製造部の仕事は、生産性を上げる事と不良率を下げる事だね。
それぞれの役割を意識して、何が出来るのかを考えると良いかも。

Answer 2

ヒット商品開発