会社の都合で能力相応以上の評価を貰い続けて昇格してしまった人をいきなり低い評価つけるのは難しいでしょうか？

Question

会社の都合で能力相応以上の評価を貰い続けて昇格してしまった人をいきなり低い評価つけるのは難しいでしょうか？年功序列色の強い日系企業での話ですが、ある課長は38歳の時に課長に昇格（同期の中でもかなり早い方）して何年も経っていますが、能力は係長どころか主任クラス（順調に行って30歳前後）も怪しい人です。
よく言えば従順、悪く言えば主体性も専門性もない人なのですが、その人は運がいいのか悪いのか組織の都合でずっとA評価かS評価貰っています（S~Dの標語で普通の社員がB)。

というのもこれまで、

・新人で配属された部署では、他の同期は専門性磨くことを頑張ってたがその社員は上司から与えられた雑用（書類のチェックなど、誰でもできるが膨大な時間がかかる）などは一切断らなかったため、他の「スキルを磨くために頑張ってた」同期よりいい評価を貰った

・ある部署では、やり手の女性社員が産休に入ったことで、その（現在課長）の社員の方が相対的に評価が上がった（産休とった女性をメインストリートから外す慣習）

・ある時は転勤の話を周りが断る中、その社員は二つ返事で応じた。その後も他の優秀な社員が家庭の事情で転勤に難色示す中、タイトな転勤も一切断らなかったので昇格した（転勤を断った社員への見せしめも含む）

・他の人大炎上した大きなプロジェクトを引き受けた横で、その社員はいい評価も悪い評価もつかないようなプロジェクトを完遂させて、相対的に評価が上がった

・長期的にAかSがついてしまってるので早期退職の候補リストにも入らなかった（早期退職候補者にはこの課長より能力ある人もかなりいた）

などなど、本人は一切意図せずに能力不相応に昇格してしまっています。

こういう、20代から20年以上A~Sが続いてしまった社員にイキナリC以下（劣っている）の評価をつけるのは難しかったりするのでしょうか？

人事や周囲の社員も扱いに困っていますし本人も「別に降格してもらってもいい」と言ってるのですが、人事評価ではB評価をつけられつつ部長に詰められるのに参っているようです。

こういう社員にはどう扱うべきなのでしょうか？

Answer 1

能力は質問文からは分かりませんが、例示されたエピソードを見る限り「地味な仕事を黙々とこなす名バイプレーヤー」というポジティブな印象を受けます。

スタンドプレーで偶々うまくいった人を評価する会社も少なくない中、そのような人をきちんと評価する素晴らしい会社だと感じました。

あなたは社内でどんな立場の人なのでしょう？

Answer 2

人事考課は難しいですね。
運が良いとは言え、それだけで十数年に渡って高評価を得られるもねなんですかね。
滅私奉公タイプかと思いますが、担当者時代は、それで良し、かも知れませんが、管理者になれば、違ったスキルが求められます。
今の地位に見合ったスキル、成果が無いのであれば、降格も仕方ないのてはないでしょうか。