仕事の奪い合いで困っています！！ 電気工事で仕事の奪い合いで困っています。 本来、現場の作業はど…

Question

仕事の奪い合いで困っています！！

電気工事で仕事の奪い合いで困っています。

本来、現場の作業はどのように分業することが多いですか？
揉め事が起きにくい方法を教えてください。
お願いします。

編成は６人１組

経験者３人
(うち１人は助手いらず)
未経験３人
(資材の渡しや補助)

未経験者の２人の間で
助手３人の内
私１人孤立しております。

３人について)

Ａさん(女性)
非常に有能で助手から撮影までこなす。
機材・材料の準備は１人で事足りる。
２人分の仕事をこなすと評価されている。
質問者とは絶交しており。こちらとは事務的な会話のみ。
こちらも彼女の作業の邪魔になるので、関わりなし。

Ｂさん（男性）
Ａさんより劣るが、そこそこ出来る。
質問者が自分の作業を黙って仕事を奪うことがある。足場での危険行為・器具の破損が多い。
質問者の元カレのため会話等は事務的。

Ｃさん（質問者)
経験者に聞きながら、助手に徹ようとするが。
要領の悪さか、人災かで、有効なアシストが出来ず。たまにしか任されない。
Ｂさんと作業で奪い合いになることも度々。
助手は２人で十分と感じている。

残り作業)

接続・器具付け・竣工検査・足場解体・清掃のみ

現場)
経験者の指示を中心に作業するが、振り分け・分業がない。
基本は気付いた人から補助に回る。

ＢとＣが足場で補助の奪い合いになる。
経験者に、奪い合い疑問に思う者もいる。
基本はＢ優先で、経験者は関わらず。

もう１つのチームより、移動をすすめられてる。

こちらとは過去に組んだ際問題も無い。分業が確立している。

問題は監督が手一杯で、聞き入れる余力られない。

このまま作業しても、いつケガや事故が起こるかわからない。

Answer 1

私は電気設備工事会社勤務の電気設備工事技術者です。（従業員５名）

経験年数、２３年、１種電工、１級電施、電験３種保持者です。

作業現場での仕事の指示はその現場の、現場責任者の指示に従って行うのが大原則です。

例えば、社長でも、私でも、部下が職長の現場では、職長指示に従って作業をします。

作業の割り振りは、現場の職長が行いますが、私の勤務する会社では、従業員の経験年数が１５年以上あるので、仕事の内

容を聞いただけで、それぞれが、職長の「Ａはこの仕事Ｂはこの仕事」などの、指示がなくても、自分の役割の仕事に付けます。

私に対しての指示がなくても、天井裏にもぐったり、穴掘りもします。

仕事のグループは学校のクラブ活動とは違い、作業効率や利益を優先するグループです。

作業の振り分けは、その現場でその人しか、出来ない作業はその人にやらせます。それ以外は、それぞれの、作業員が一番得意な部分をします。Ａさんがいつも、器具つけばかりしていて、Ｂさんは、天井裏に上っての汚れる作業でも、ＢさんはＡさんの事を、「いつも簡単な仕事ばっかりし」とかは、思いません。

会社の利益を優先させるためには、自分で仕事は選択いたしません。その現場で、一番効率の良い、人員配置に従った仕事をするだけです。

手先の器用な者は手先の器用な仕事。位置出し（墨出し）が得意なものは、その仕事をします。

そもそも、相談者さんの組織はおかしいですよ。仕事に私情や感情をはさむ、それでは、グループになっていません。

そのような、グループでは効率的な仕事は出来ないと思います。（適材適所のチームワークがない。）

このままでは、会社の利益も上がらず、ケガや事故がいつ起きても不思議ではないですね。

Ａさんとの絶交がグループとしての、機能停止の大きな原因です。

Ｂさん、元彼という、私情のある人が、グループの中にいるのが、大きなマイナスです。

Ｃさん、容量が悪い人に容量の必要な作業をやらせる、事が間違っています。

グループのためにも、質問者さんのためにも、質問者さんが別のグループに移動するのが、一番良いのではないでしょうか？

Answer 2

何を言いたいのかよく分からないが、出来ない人間が現場にいると事故の元だがそれを管理する上の人間がいい加減のように見えます。

監督が頼りにならないのはただのいい訳なのでその上の上司と相談するしかないと思うが、取り合えず経験者が３人もいるので彼らの意見を参考にして振り分けやその日の段取りや役割分担を決めればいいのではないですか？

本来なら電気施工管理士技を置いて管理する事が必要でしょう、このままの状態では危険です。