私は、社員40人程度の経営を行なっております。 しかし、悩みがありみなさんの知恵をお貸しください。 最近、社員の…

Question

私は、社員40人程度の経営を行なっております。
しかし、悩みがありみなさんの知恵をお貸しください。

最近、社員のやる気やモチベーションが低いと感じることが増えてきました。
また、ここ最近で数人を雇いましたが、サボることばかりです。
仕事中でも、隙あれば趣味のネットやSNSをするし、スマホを触る人もいます。

彼らは何のために働いてるのかわかりません。

出来るだけやる気やモチベーションを上げるために、研修などに取り組んだり、インセンティブなどの条件は良くしているつもりです。しかし、続きません。

給料が上がったら、次は遊んだり、趣味の時間が欲しいらしく、社内で趣味のネットは禁止しましたが、次は外に出て携帯をいじっています。

正直、お恥ずかしいながらも、現状はひどいものです。
どうにか、社員がやる気を出し、モチベーションが高い状態で、協力して働く環境を作りたいです。
そして、経営にやりがいを取り戻したいです。

みなさんの知恵をお貸しください。

Answer 1

正直なところ、
社員さんがやる気を出して働く環境を作ることが経営者の使命です。

とはいえ私も100人弱の企業を経営している者で、つい最近まで社員のモチベーションやエンゲージメントが低いことに悩んでいました。

私もインセンティブの条件を改善したり、研修を増やしたり、中途採用で社員を増やしたりしましたが、これといって生産性が向上することはありませんでした。

企業の課題にもよりますが、私は「超生産力」という本を読んで社員のモチベーションを管理することができるようになりましたね。

例えば、「社員に毎日の進展度を記録させたり日誌に書かせたりする」と言った実践的で使いやすい内容が書いてあります。

↓ 参考にしていただければ幸いです。
http://attract-customers-strategy-program.com/lp/productivity/

まぁ、実際対策は色々あると思いますが、コンサルタントや経営顧問へ依頼する前に、本などを使って改善できるところは改善していったらどうでしょうか？

境遇が似ていたので、つい熱く語ってしまいました。失礼致しました。

Answer 2

経営者の側です。
大変ですね。
強く言えば、パワハラだと言われ、甘くしてりゃあ調子に乗る。
権利ばかり主張して責任感は希薄。
上昇志向も特になく、現状の給料さえもらえれば、仕事が決まろうが決まるまいが
気にもせず喜怒哀楽もない。

昨今本当に増えました。

コロナ禍の若者もこれと似てますよね。
強く言えば、補償しろと騒ぎ、甘くしてりゃあ平気で夜遊び
感染リスクには危機感希薄。

正直、自分の代で終わりかなぁ、と思ってます。

Answer 3

上層部の人間は何をしているのでしょうか。
正直舐められていますよね。
私の会社は、月に1度「1on1」というのしており、社員の意見や不満を話す機会を設けています。

・現在の仕事内容に不満はあるか
・もっとこうした方がいいという案はあるか
・どんな仕事を今後していきたいか
・今やっているプロジェクトについての意見

などなど…
「1on1」の時に、社員の評価を行うので、毎月危機感を持って社員は仕事をすると思います。

また、インセンティブについては、毎月会社の為に貢献した社員にのみだすものになるので、期間を設けてホワイトボードに名前を張り出したりするのはいかがですか？？
うちの会社は、決まった期間に社員の写真と部署と名前を一覧にしてポスター化し壁り張り出しています。
仕事ができる人が一目でわかるからです。

まったく張り出されない人は、どう思うでしょうかね。

要は社員とのコミュニケ―ションです。
「1on1」は効果的なので、ぜひ取り入れてみてください。

Answer 4

業種が分からないので一概には言えませんが、社員に「達成感」「成功体験」を与えるような仕事をさせてるでしょうか。
それと、小手先の改善よりも、多少の投資を覚悟で、信頼できる経営コンサルタントを探してアドバイスを仰ぐのもひとつの方法かと思います。