上司との定例面談で今後の改善点として「君はパターンに当てはめて考えようとする癖がある」という指摘を受けました。具体的にど…

Question

上司との定例面談で今後の改善点として「君はパターンに当てはめて考えようとする癖がある」という指摘を受けました。具体的にどのように改善していけばいいと思いますか？

Answer 1

要は「考え方の引き出しが足りない」ということでは？

質問者さんの業界、仕事、立ち位置が不明ですが、以前流行ったマインドマップ風にいろんなことを想定できる思考力を養うことをお勧めします。

・各種ステークホルダーの立場なら

・楽観論、悲観論、中間論なら

・業界秩序が変わったなら

・目標数字の前提条件が〇〇⇒▲▲に変わったら

とかいろいろなことが想定されますよね。

今までのパターンは得意パターンで構わないので、いろいろな妄想をしたり、日経ビジネスのヒット商品番付を見て、自分の仕事にかかわるとしたらどうかかわってくるのか等、いろいろ思考して「あたまの柔軟性」を高めておくと仕事も楽しくなるし、話題の視点も豊富になると思いますよ。

Answer 2

定例面談なのだから、それがどんな事なのか理解や認識はされているのですか？

何故その時に、例えばどうすれば良いかの相談が無かったのですか？
本来なら上司との報連相なのに、まさかの知恵袋相談って、おかしいと思いませんか？

あなたのパターンとは何ですか？
思い込み？
何パターン化の方法論？
手法？

それが何故悪いのか、事例が無いので全く分かりませんよね。
もしかすると、上司の考え方がパターン化されているかもしれないしね。

問題解決って、キチンとした現状分析や解析学なされて、原因や要因や要素が見えていないと、手を付ける事は出来ません。
つまり医者が患者を直接見ないで、具合が悪いとだけ言われて治療方針や処方箋を出すのと同じだから。

そう思いませんか？

あなたがどんな時に、どんなパターンで考えているのか？

あのトヨタですら、可視化や何故3や何故5の考え方は、改善のスーパーテクです。

何故それが悪いのか？
意味不明です。

戦をする時はまず敵を知れ…と言われており、敵では有りませんが、ステークホルダーはあなたの上司ですから、まずは上司に報連相でしょう。

よくよく考えてみたのですが、私がパターンに当てはめて考える癖について、例えばどんな事なのかとか、その改善方法としてはどんな物が有るのか…など。

あくまでも、相談として。

自分で考えろ…と言われたのなら、どんは事がパターン化なのか、それだけでも事例が分からないとね。

Answer 3

応用が効かないと言う意味だから
可能性を色々探るしか無いのでは？