今年度からの新社会人です。 PDCAサイクル，とよく耳にするのですが，これは学校でも何度も指導される「計画をたてて…

Question

今年度からの新社会人です。

PDCAサイクル，とよく耳にするのですが，これは学校でも何度も指導される「計画をたてて行動」とか「反省を次に生かす」等と何が違うのでしょうか？ビジネスマンにウケそうな略語っぽいものに直しただけ？

Answer 1

ビジネスマンに受けそうな略語っぽいものにしただけ、といえば、その通りです。

でも、物事はなるべく端的に表現しないと、浸透しづらいので、そのようにしているわけです。

また、スルーされても浸透しづらいので、「え？ なにそれ？」と思わせる必要もあるわけです。

日本語にもありますよね？
「ほうれんそう」ってのが。

報告、連絡、相談、のことです。

上司にほうれんそうが不足していると叱られたら、報告、連絡、相談が不足しているということです。

「はたらきや の原則」というのもあります。

は 早く
た 正しく（楽しく、という説も)
ら 楽に
き 綺麗に
や 易しく（最近は、安く とも)

PDCAサイクルは、正しくは、厳密にはサイクルではダメです。
同じところをぐるぐるまわるのではなく、二回目のPは、一回目のCとAを踏まえて、ワンランク上のことをしなくてはなりません。

手法はサイクルでも、螺旋状に登っていってるんだと考えましょう。

それに、計画の段階でまだなんら実行に移してないのに、これではダメだと反省して計画を作り直したり、実行中に軌道修正したりとか、普通にやりますよね？

そう考えると、PDCAサイクルなんて絵空事で、現実には常にこれらのことは複雑に絡み合ってるとも言えます。にも関わらず、そういった批判はなく、大切な態度として流通してるのは、ビジネスマンに受けそうな略語っぽいものにして、常に意識しておかないといけない、またそのことに価値や効果が認められてる、ということなのでしょう。

Answer 2

己の能力不足を理屈でごまかしている間は、成長も融合もなくいずれ落ちこぼれる。

Answer 3

ま、似たようなもんです。

ただ「「計画をたてて行動」とか「反省を次に生かす」」では肝心なことがすぽっと抜けてますが。

でも、割とそうですよ。
米国流れっていうのも別に特段別の考えがあるわけじゃない。
当たり前のことが多い。
それをまとめ体系化したものにすぎない。

でも、その当たり前ができていますか？？

当たり前のことが、まーーーーできていない。
頭で理解することと、実際にすることでは全然違う。
まーーーーできない人が多い。

文書化すると当たり前のことでも、まあ十中八九できない。

その学校で指導されたことだってできてますか？
「反省を次に生かす」だってまずできていない。
反省とは何ぞやが言えますか？
次に生かすとはどういうことかわかりますか？
そこには具体性がないと、次に生かせませんよね。
「寝坊が多い」の反省点を「夜更かしせず、早く起きるようにする」ではだめですよね。
抽象的すぎる。

早く起きるとは？
夜更かしとは？
早く起きるためにはどうする？
早く布団に入ったけど、寝れなかったら？
早くいつも布団に入っているけど、それでも起きれない
=>これなんて、家庭環境だったり、病気かもしれない。
・・・。

結局、そこにはなぜそうなったかの分析があって、場合によっては別建てて対応が必要なのかもしれない（上記でいえば病気の可能性なら別建て）

とか、具体性が伴わないといけない。
それが計画
実践時はそれに基づいて行動し、それを評価しないといけない。
具体的じゃないと評価できない。
さらにその上の品質を高めるための改善へにもつながらない。

この辺は改めて学ばないと、学校ではきれいすぎてしまう。
具体性よりきれいな内容になる。
社会ではより具体性が問われる。
社会では抽象的な現象でも、それを具体性に落とし込んでそれをPDCAへ回す。
評価も改善も、そうでないと全くできない。
できても、もはや机上の空論になる。

＞ビジネスマンにウケそうな略語っぽいものに直しただけ？

こうとらえておしまいの人もいるでしょうね。
そういう人は、だめですね。
PDCAって言おうが「計画立てて、行動して、その行動を評価して、改善するのが大事」って言ったって別にいい。
そんな言い方なんかどうでもいい。
要は、そういう行動して上向きのスパイラルになればいい。
下向きのスパイラルにならないように。