社内システム担当が職業です。 情シス4名程度の小規模です。 300名の工場うち間接100のレベルです。

Question

社内システム担当が職業です。
情シス4名程度の小規模です。
300名の工場うち間接100のレベルです。はっきりした記載も肩書もありませんが
４名で年齢が一番上なので空気的に取り
纏め的な立場になります。

１名スキル分野が異なる担当がいます。
スキルも高いです。

ユーザー要望で多少開発をして提供して
ますが、情シス内へ展開がないため
休まれるとお手上げです。
展開するように時折言うのですが実際は
やられてません。

逆も言えます。
私の分野は彼には分かりません。
しかし環境や仕組み、言語の教育はしているので
調べることはできるようにはしてますのでちょっと
違う認識です。彼はオープンソース系で自分は
オフコン系です。

質問なのですが、オープンソース系は何かあれば
辿って対応できないことはない、という認識で
普通はどうか、なんですけど
ドンと構えていればうよいのでしょうか。
それともチクチク言うものでしょうか。

回答お願いします。

Answer 1

こんにちは。
まず自分の業務ですが、「あす、交通事故で入院する」と、仮になったとして、それでも、業務が回るには、どうしたらいいか。を考えてみてください。

まったくスキルの違う、という部下さんは、「あなたに部下が居たとして、仕事を共有させながら業務するとしたら、どう対応するか」を考えさせます。

頭がいいんだから、部下の教育も、業務の範囲になっていくでしょ

オープンソース系の部分は「業務を整理していく過程」で、考え方の手助け程度でいいです。 なにせ仕事は「入力」と「処理」と「出力」の連続なんですから、それぞれの接点のルール(プロトコル)をしっかり設計することだけ考えてください

業務が、公的なものなんだ、という意識が無い限り、本人のブラックボックスの問題はなくなりません。

主様の上司は「業務を信頼の出来る部下に頼みたい」ということです。業務フローと運用に当たる人材の資質の教育は、どの会社でも死活問題です。

じっくり取り組んでください。

Answer 2

＞情シス内へ展開がない

どうやって情報を吐き出させるか、あなたの手腕に掛かってます

ありとあらゆる権力を使って、彼の持っている情報を全部吐き出させるべきです

スキルやノウハウや能力という情報を彼から全部吸い上げたい……というのがあなたの要望なので、その大目的に向かって、ありとあらゆる手段を使います

そのために必要なのがまずは「はっきりした記載も肩書」でして、上層部を動かして記載や肩書をgetするのがいいでしょう