ご相談です。 私の会社の役員会で、某シンクタンクと協業した成果報告を、担当役員が都合の悪い点を隠ぺいして報告したことに…

Question

ご相談です。
私の会社の役員会で、某シンクタンクと協業した成果報告を、担当役員が都合の悪い点を隠ぺいして報告したことについて、ずっと気になっています。私は単なる一社員ですが、シンクタンクへ高額な顧問料を支払っているため、これは立派な隠ぺいではと思い、何か良い策はないか悩んでいます。

何か良い策があればご教示ください。

Answer 1

私は、銀行系と外資系のコンサルティング会社に勤めていました。
会社がコンサルティング会社を利用する場合、いろいろな事情や背景があります。
私は組織人事系なのですが、トップや一部の役員に都合のいい人事をするため、あるいは、人件費削減のサポートです。
シンクタンクと言っても、会社の経営内容を丁寧に分析するわけではありません。理由は、トータルに分析できるコンサルタントがいないこと、会社が情報提供しないことで、主にヒアリングになります。
また、内容からしてテーマはエンゲージメント調査だと思われますが、スコアが低い項目を伏せて上に報告するなどは日系では十分あり得ます。
そもそも、この手のモラルサーベイは技法こそ確立されていますが、長年、タブー視されてきたからです。