社員をどうしたら引き止められるでしょうか？

Question

社員をどうしたら引き止められるでしょうか？私は会社員で管理職です。
入社2年目の社員から「辞めたい」と言われました。
その理由は、自分の力を発揮できる土壌ではないと言われました。
また、会社の創業者が小学校しか学んでおらず「所詮、小卒の会社・・・創業者を尊敬できない」と持論を展開しています。

私の会社は、大手有名企業で、グローバル企業です。
故に、当該社員の力を発揮できるところは国内を問わず海外でも思う存分あるのですが、創業者の小卒に関してはもうどうすることもできません。
しかし創業者はもう亡くなっていて、既に100年以上も前のことなので、こだわる必要はないと思うのですがいかがでしょうか？
会社は福利厚生もしっかりしており、他の企業と比べても給与も待遇も遜色ありません。
私はできれば辞めてほしくありません。
何と言って説得すれば良いでしょうか？

Answer 1

まあ、辞めて欲しくないの
ですから

辞めない路線で考えましょう。

自分はしがない営業会社に
行って、自分でやった方が稼げると
思い独立しましたが、

やってみて環境が最初からある
有り難さがわかったクチです。

個人宅をピンポンして
太陽光など住宅設備を売って
遡口を凌いでるのですから。

彼？も御社に入れるのだから
無能ではないのだと思います。

が、御社の全ての部署や
創業者まで成功してみろと
出来る能力ではないどころか

自分で会社を起こした訳では
ないレベルなのだと思います。

創業者以外の辞めたい理由は
質問文では不明ですが、

正直、じゃあお前は何が
出来て、何がしたいんだ？と
是非問いたい所。

例えば、彼がMBAを卒業し、
大学はハーバード卒で
国内で新たなベンチャーを
起こしたいとかだとして

その失敗談を述べるのは
いかがでしょうか？

いかにうちにはこういう環境が
あり、あんたの力では届かない様に
感じると。

入社2年、下手したら売上だけで
物事を考えてたり、自分が
他に行ったらもっと凄い、

月収2.300は行くとか
過大評価をしてるかも知れません。

そうは問屋が卸さないぜ？
って事はあるものです。

経営用語なども並べて
引き止めるのではなく、

『ちょっと甘くね？こんな感じで
出てった人もいるけど、今こんな
生活入社なってるよ』

小嘘も交えて、少なくても
これ位の仕事は出来る様に
なってからまた考えようと
お茶を濁す。

辞める意味では意気消沈する様に
話を盛って行きましょう。

そいつの為でもあります。

Answer 2

そんな考えの社員は、組織の和を乱すトラブルメーカーになりかねません。
さっさと辞めてもらった方がいいでしょう。
その社員が辞めることであなたの評価に影響があるとしても、今後さらなるトラブルを起こすかもしれないことを考えると、今やめてもらうのがあなたのためです。
そもそも、創業者が小卒とかいう人にかける言葉はありません。

Answer 3

恐らくその社員はプライドが高く、自分のプライドを傷付けない為に仕事が出来ない理由や成績が出せない理由を会社のせいにしているのではないでしょうか。

「自分は適した環境であればしっかりと結果を残せる人間なのに、この会社は自分を認めてくれないから結果が残せないのだ」

と考えているのではないでしょうか。

普段、その社員のことを褒めてあげていますか？

また、何故上手くいかないのかについて適切に指導してあげられていますか？

もしかすると、その仕事が本当にその社員に向いていないのかもしれません。

或いは、裁量権が無いことに不満を持っている可能性もあります。

まずはその社員の本当の不満がどこにあるのかを見付け出し、その不満を取り除いてあげれば辞めたいという気持ちも落ち着くと思います。

Answer 4

恐らく心が完全に離れてしまっているのでしょう。
人間関係でギクシャクしてませんか？もしくはサービス残業ばかりとか、休日出勤が多いとか、終業時間が午前様とか。有給を取りたくても周りの雰囲気が取らせてくれるような雰囲気じゃないとか。
小卒に関してはただのこじつけです。本気でそれが嫌で、福利厚生のしっかりした給与も待遇も遜色がなく、人間関係も円満な会社を辞めようとする人はいないと思います。
そんな訳の分からない持論を展開するような方を何故引き留めたいと仰ってるのか理解し兼ねます。
いつ問題を起こすか分からないトラブル要因がいなくなってラッキー、次こそは採用担当にちゃんとした目を持ってもらうぞ。薄情かもしれませんが、そう思う事にしてみてはどうでしょうか？
引き留めるのは無理かと思いますし、無理に引き留めようものなら訴えられますよ。