解決済み
部下の悪口を言う上司がいます。 「仕事が遅い」「間違えてばかりだ」「質問の仕方が悪い」と、ある方に対する悪口をよく言っています。 私もどうやら嫌われているようですが、直接聞いたことはありません。おそらく私は、「仕事ができないくせに、提案ばかりする」という類の悪口だと予想してます。 そんな上司のもとでは、何の提案や改善もしないで、大人しくルーティンワークをこなしていればいいのでしょうか? それと言うのも、新しい事業が始まったものの、分かりやすいマニュアルなかったので、その担当でもないのに作成して、担当者チームに渡したからです。 その担当者チームに、悪口を言う上司も含まれています。 「理解不足の者が、勉強のために作ったものなので、教えていただきたい」というマニュアルの渡し方でした。 渡し方がいけなかったのでしょうか? 担当ではありませんが、その事業について簡単な説明程度は行わなくてはならない窓口対応をしており、そういった窓口対応をする者が、20名以上います。 事業に関する勉強会のようなものが社内で行われましたが、そのときもマニュアルはありません。 前の部署では、部署にいる年数にかかわらず、意見交換をしていて、そのときの上司は、良い意見はもちろん取り入れ、そうでない意見にアドバイスすることはあっても、悪口をいうようなことはありませんでした。 私が部署異動をして、まだ1年も経たないのに、いろいろと口出しするのがいけないのでしょう。 大人しく過ごしているのが、最善策でしょうか? 皆さま、アドバイスお願いいたします。
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そうですね~ 上司にも色々なタイプがいます。ですが組織ならば、そんな上司も上手く動かさないといけないのが、組織です。 悪口を言うという部分は、つまらない上司と言うことで良いですが、組織として担当業務が定められているならば、まずはそのルーチンワークをちゃんとこなし、必要な事柄はちゃんと上司に相談してから、行動するようにして下さい。 おそらく、その上司はプライドも高いでしょうから、相談も無く、勝手に頑張ってみましたみたいな提案は素直に受け取ってくれない可能性が高いです。 そこで、質問者さんはそんな上司を上手く使う事を意識して下さい。(上司にいかに上手く動いてもらうかも、部下の立派な手腕です) 提案したい件が有れば、相談して、その上司のアドバイスのもとで、マニュアルが出来て良かったと言うふりをして。 (心の中では質問者さんが自分で作ったと自信をもっても良いので) そうすれば、上司も上手くマニュアルを利用してくれるように働きかける事になると思います。 ルーチンワークだけでは、やっぱりやり甲斐が無いですから。 組織を意識して、上司や周りの人間を、いかに上手く動かすかによって、自分の仕事のやり易さを確保して下さい。 応援しています。 頑張って下さいね。
そんな上司のもとでは、何の提案や改善もしないで、大人しくルーティンワークをこなしていればいいのでしょうか? ↑ 改善は「されてこそ」意味があるものです。 上司の機嫌をうまくコントロール出来ないのに提案ばかりしていると、嫌われる原因になります。(現に嫌われているでしょ?) 「前の上司のときにこうやっていたから今もこうする」なんて「全く周りを見ていない独り善がり」だと思いますよ。
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