先週の問題の後輩とのその後です。

Question

先週の問題の後輩とのその後です。今日、また同じシフトだったのですが、おそらく彼の頭の中には「仕事＝フロント対応と清掃」と休憩のことしかないようです。
今日はグリストと言って、要は排水溝のヘドロの除去だったのですが、彼から「やりましょう」という言葉をずっと待っていました。
今までは自分が彼に「やるよ」と言ってから始めていたので、試してみようと思ったからです。
仕事が深夜一時から朝九時までなんですが、６時になってもなんの一言もなく、結局自分が一人でヘドロ除去をすることになりました。
彼からの言葉と言えば、「30分休憩もらっていいですか？」でした。
やっぱりこちらからあれやって、これやってと指示を出して行くしかないのでしょうか？
もう入って半年で、もしかしたら新人さんも入ってくる可能性もあるので、早いうちになんとかしないと新人さんも同じ考えを持ってしまうかと思うと怖くなってきます…
彼に自分から今日やるべきこととできたらやることを考えさせるにはどうしたらよいのでしょうか？

Answer 1

フリーで個人宅の営業を
してます。

その時の仕入先の会社の
従業員の事です。

どうにも、質問者の後輩みたいな
クソ社員がいました。

しかも、その仕入先では営業職。

それまでは水のルート配送を
やらせていました。
クリクラです。

水ばっか正社員に運ばせていても
仕方ないと、それにはバイトを
雇い、

結局の所、そいつの運用には
『一日のチェックシート』が
お偉いさんの手により
作成されました。

チェックシートには

何時出社。
①店舗外清掃
電話を夜間転送から社内受付用に
切り替える。
②社内メールを何分で読む。
③朝礼
④朝礼でどこどこ地域に営業を
かける。何件回るか社長に報告。
⑤言った件数回り、社内で作成
したチラシを配る。
（太陽光とかです。）
⑥昼過ぎは前日チラシを配った
家を訪問。
⑦17時、帰社につく。
⑧帰社後、上長に今日の報告。
⑨明日の準備
10帰社

これを作成したお偉いさんは
外注の私に対して

『保育園じゃねーんだからさ』と
嘆いていました。

私はあいつならそうだろうな。
と黙って聞いてました。

これで、会社は20万だとか月に
払ってんだろ？とか思うと
泣けて来ます。

チラシから問い合わせ来れば
お偉いさんを連れて客宅に行き
決めて貰う…。

ただ、チェックシートさえ守れば
一日の大まかな仕事は
確かに終わります。

チェックシート項目は
『やらねば金を貰えない業務』に
なりますから。

すげー面倒見いいっすねと
嫌味で言いました。

ま、あれこれ言ったり、
指示飛ばして、こっちがイライラ
したりするよりも楽かも。

チェックシート項目が足りなければ
徐々に足せばいいんだから。

それで辞めるなら、
社会人としての見込みがもうない。

普通は先輩の動き見て
ああ、あれもやらなきゃいけない
作業なんだなとか、

あんなもんは早出して、
先輩がやる前に終わらしてしまうぜ。とか

それをしてもいいか、
先輩に許可取ろう。など
頭を使うもんです。

したら、先輩もなかなか
出来る様になって来たなと
本腰入れて、作業を教えます。

自分は先輩が出来て、自分が
出来ないのは嫌な人間でした。

が、どうしても使えないもんは
います。

チェックシート方式、
どうでしょう？