経営コンサルタントって怪しいかも・・・？？？

Question

経営コンサルタントって怪しいかも・・・？？？去年の暮れに大学時代の友人（現役コンサル）と
飲み会をした時の会話です

一度食らいついた中小企業の契約（コンサル料は高額）を
長続きさせるコツとは？？？

①知恵とノウハウは小出しにしてテーマを少しづつ変えていき
視点を分散させる
②BSやPLをベースにした数値（○回転率、△率、×費用・・・）を
多用して相手を【数字研究】のトリコにする
③最後はやっぱり【精神論】をぶち上げる

これを実践すれば５～１０年の長期契約を獲得できるんだって..........

結論；コンサルの彼自身がマジで言ってました
コンサルの利用は短期間でテーマを絞ってスポット利用がベスト！！
（コンサルにも得意・不得意分野があるんで、最初は目からウロコでも.....
長期化すると高額コンサル料をチューチューされるだけ）

やっぱり、みなさんもそー思いますか？？？

Answer 1

あー、まさしくそのとおりです。
経営コンサル１００人いたら９７人はそうしています。

ただ３人くらい自らテーマを絞って提案できる本物のコンサルタントがいます。
経歴を見るとだいたいわかります。