経営者に従業員を増やしてもらうには？

Question

経営者に従業員を増やしてもらうには？個人経営の小さな職場で働いています。
社長、奥さん、パート営業2人、パート事務1人です。
私の前の人の時は営業が3人おり、きちんと仕事が分散されていましたが
今は私が兼務をしています。

自分の能力不足もありますが、時間が取れない、覚える前に次の仕事、
他の人の仕事もと、ミスも出るようになりました。

社長はやる気がなく、奥さんが経営しているような店ですが
奥さんは口だけでほとんど何もせず、全部事務がしています。

私だけでなく、従業員全員がいっぱいいっぱいです。

どうしてももう一人雇って貰いたいのですが、
ドケチの奥さんにどう伝えたら、従業員が限界だと理解して貰えるでしょうか？

補足

学校相手の業者の為、売り上げは大きく変わることはありません。
ちょうど一年前にベテランさんが3人辞められ、新たに雇われたのは二人。
ベテランさんも二人では無理だと何度も奥さんに進言してくれていました。
ベテランさんの時よりも時給は200円下げられていますが、仕事は増えています。
人手不足で搬入が遅れ、来年度は契約を考えると言われた学校もありますが、奥さんはなぜか危機感なしです。

Answer 1

何の商売の個人経営か判りませんが、経営状態はどうなのでしょうね？
最近では、アベノミクスの効果で、上場などの大手企業では、ベースアップや臨時ボーナス支給などといった明るいニュースもあり、これまでの不景気から徐々に景気も上向いているようですが、小規模な事業、中小企業のところまでは、まだ景気改善の恩恵はなさそうです。

そんな中で、人員削減であなたをはじめ、今の従業員さんが目一杯働いても追いつかないほどの仕事を抱え、四苦八苦している状態を社長も、奥さんも全く理解していないのですかネ。
よほど、鈍感なのか、経営自体があまり良くないために、今以上に従業員を増やせないので、あなた達に、無理を強いているように思えますね。

一度、あなたと他の従業員さん全員で、社長と打ち合わせをする機会を貰って、今のあなた達の窮状を直接、訴えた方がよさそうですね。
あなた一人で社長や奥さんに直談判したところで、多分、下手な言い訳だけで何もしようとはしない気がします、特に奥さんは家計のお金と事業のお金をごっちゃ混ぜして考えている、いわゆる『どんぶり勘定」の財布を、管理しているはずですから、『お金もないのに増員など無理」と一言で終わりでしょう。
だから、社長と話し合うべきだと思います、しかもあなただけでなく、もう一人の営業とパートさんの仕事の過剰負担無状態を具体的的に報告して増員をお願いするしか方法は無いと思います。
奥さんはその打ち合わせに入れない方が良いかと思いますね、どうも文面を読む限り、社長は家計を握っている奥さんには頭が上がらない、モノが言えないように思えますので奥さんが参加したら、社長は何も言えないのではないですか？
だから、外ででもいいので、社長と直談判するべきかと思いますね。

Answer 2

個人経営なので一人でも増やすのはかなり難しい選択だと思いますよ！

逆に貴方から見て会社は儲かってる様に見えますか？
従業員なら年商、純利益くらいは把握出来ると思いますが・・。
仮にアルバイトを雇ったとして月１０万円と仮定し年間１２０万円。経費を足せば年間１５０万円くらい（健康保険を無しとして）
社員を雇ったとして年収３００万円、経費を含めれば４００万円。（健康保険有りとして）

どうですか？そのくらい余裕有りそうですか？

後、個人経営なのでもし貴方が従業員一人を雇ってやるから貴方の給与は少し減らすよ！と言われたらどうしますか？
ただ普通に話せば多分こうゆう流れになるのも想定されますね。（個人経営の為に）

最後の判断は賭けに出るしか無いと思います。
貴方が辞める覚悟で（理由は仕事がキツいから）と言えば従業員が居なくなったら困るので「解った何とか考える！」となるかも知れない部分に賭けるしかないのでは？

補足・・ベテラン（例えば５０代として）と若手（例えば２０代として）では仕事量・働き量は全然違います。お金の問題なら大きく変わりますが、体力的な部分で考えたら３人分が２人でもムリでは無いと思います。（あくまでも体力的な面で）
先に書いた売上・利益の部分はどうですか？年間で純利益が３００万や５００万だったら雇うのは厳しいですよ！純利益１０００万円以上有れば別ですが・・。全てはそこの部分が解らなければ回答は難しいですよ。