部署によって様々ですね。 融資セクションの営業担当なら融資実行件数や融資金額や新規獲得件数など。 店頭ならリスク商品の販売額や顧客の預かり資産増加などなど。 どのセクションにも共通しているのが「目標管理シート」 上半期・下半期の2期に分けてそれぞれ個々に目標を設定します。 半期終了後に上司と面談し、期初に設定した目標が達成できたかどうか、目標を上回る成果があったか…などを話し合い、結果を記入します。 これが賞与の査定の叩き台になります。 この目標=ノルマって感じですかね? ただ、目標を立てるのは本人なので、その本人のさじ加減ひとつで目標の高さは色々変えることができます(笑) 都市銀行員
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