後輩が製造現場のベテラン達と喧嘩してその仲介に奔走中で心身がやられてます やっと昼を取れます

Question

後輩が製造現場のベテラン達と喧嘩してその仲介に奔走中で心身がやられてます
やっと昼を取れます部内のミーティングでは聡明な意見ばかりで周りの印象もとても良いです 私なんかより頭の回転も良く出身大学も偏差値が高く成績も抜群によかったので新人のホープでした
なのに現場側のベテラン職人さんたちと喧嘩をしてしまうのです
これって先輩の私たちを指導して苦悩した上司が「もっと良い大学の成績の良い奴を取れ これって人事の責任だろ！」と言ったのが悪かったんですかね
やはり人事やら言う通り成績より「性格重視」が正解だったんでしょうか？

Answer 1

優秀だけど、現場への敬意や感謝に欠けるのですかね。
仲介お疲れ様です。
仕事は能力と人間性が両輪ですね。

Answer 2

あなたの上司が、人事にもっといい大学、成績の人を採用お願いした結果、ベテランさんといがみ合う後輩君が採用されたということでしょうかね。

一概に学歴（大学のランク）や本人の学業の成績では判断しづらいかと思います。

ベテランのやり方が効率悪く後輩のやり方と合わないとか、言い方がどちらかが横柄だったり、ベテランさんはアドバイスや叱咤のつもりが、後輩がパワハラ、批判や悪口的なことと受け取りキレたとかですかね？

お互い相性などもありますし、喧嘩するような血気盛んな成績いい子なんて今時あまりいなさそうです（ちょっと言われてすぐ辞めそうな昨今ですのに）。
これも経験と思って成長してくれるといいですが。
上司のあなたは大変ですが、頑張って下さい。

Answer 3

人には絶対に合わない組合せと言うものがあります
双方の人は他の人達とはちゃんとコミュを取れるのに
その二人の組合せだと徹底的に合わないのです

それを理解するべきだと思います
その優秀な新人は他の仕事では上手くやれているなら
それに特化させて成果を出してもらえばよいだけでしょう
あなたの部署は全員がその現場との深いコミュが必要なら
異動してもらうなりが良いと思います

完璧な人間なんてこの世には居ません
その人の特性に合わせた仕事をさせれば大きな利益を生むでしょう

Answer 4

そもそも、配属の時に、その上司がその方の学歴面談内容等を見て判断すると思いますが、人事含めて相紹介をされるはずです。それを見て判断した上司がいるわけですから、それを言うんであれば、上司に言ってもらった方が良いと思いますし、人事にもハラスメントとして進言されたらどうでしょうか？
人事の性格テスト能力テストがあったと思います。それを見ての判断ですので、いくら頭の良い大学の生徒を入れても頭はいいが、仕事ができない奴らがいるのは事実ですし、気になさることではないと思いますが、そのようなことを言ってしまう社員については、ハラスメント教育が行き渡ってないのかと推測します。フラウスメントとしてちゃんと記録して報告をされた方が良いかと思います。もしその会社に見れなければ、次の会社に給料アップで転職してしまった方が気が楽になるのではないでしょうか。

ちなみに、私もホープでしたが、やめましたので、後薬はないです。転職理由はいろいろあると思いますが、もうちょっと軽く考えてもいいと思います。