中小企業にお勤めの皆様、インボイス制度に伴った会社の社員増員につきまして質問です。 皆様の会社ではインボイス制度導入以…

Question

中小企業にお勤めの皆様、インボイス制度に伴った会社の社員増員につきまして質問です。
皆様の会社ではインボイス制度導入以降、制度への対応を目的として社員を増員しましたか？私の勤めている企業は総社員約30名、そのうち総務経理部4名という構成でした。
それがインボイス制度により経理の負担が増したということで1名増員し5名になりました。
これって普通なことでしょうか？
別の中小企業に勤めている友達3名に聞いたところ、負担が増えたのは間違いないがそのための増員まではしていないとのことでした。

というのも、新しく増員した新入社員が総務経理部長(男性)好みの女性社員で部長席の近くに座らせて毎日楽しそうに談笑しています。決算期以外全然忙しそうではありません。その方は中途採用で前職は介護職の事務をやっていたそうですが、特に税務や経理の知識に長けている訳でも無さそうです。
総務経理部長が何もわかっていない役員を口八丁で説得して人事権を乱用したのではないかと考えているのですがどう思われますか？
総務経理部長が直接面接等していました。
営業やサービスの部署は昔から毎日忙しいのに増員ありません。こちらが忙しく働いているのに毎日雑談が聞こえるたびにストレスが溜まっています。会社員なので飲み込むしかないのは理解していますが・・・

Answer 1

50名程度の会社経営者です。仕事柄、色々な企業の経理部もみた経験がありますが・・・

社員30名で経理4名って多すぎです。管理部門全部合わせても、その規模なら、多くても1名程度ですよ。

なんなら社長が全部兼任しているから、1名もいないとか、事務のパート1名程度なんて会社が普通です。

色々突っ込みどころがありますね。
経理部「部長」？？

30名の会社に部長・課長なんて不要だし、あくまで対外的な肩書でつけるものです。社内的な役割しかない経理部に部長や課長は不要です。100名の会社でも不要ですよ。

経理部に部長級（下に課長がいる）レベルなら少なくとも、経理部が10名以上存在する1000名以上の企業です。

30名の組織では、実質的な管理職は社長1名が普通であり、他は実務を担うプレーヤーにすぎません。社長すら、実務をやるレベルの規模です。

経理部に増員は、あきらかに過剰です。

でも、どの部署に何名いれるかは経営者の勝手です。

Answer 2

私は大手住宅メーカー子会社（従業員1120人）の事務系総合職です。

大阪本店の経理、横浜支店の経理を経て、現在は再び大阪本店で経理をしています。

大阪本店の経理課は11名でしたが、うち1名が異動になったため、現在は10名に減りました。

大阪以外に東京、横浜、名古屋、さいたま、千葉、福岡、茨城、広島、仙台、岡山、三重に経理課がありますが、いずれもインボイス対応のために増員したという話は聞いた事がありません。

確かにインボイスに加え、電子帳簿保存法への対応もあり、負担が増えた面もあると思いますが、逆にシステム化が進み、数年前まで人が入力していた伝票が自動取込に変わるなど、以前に比べて負担が減った部分もあるため、全体の業務量としては大きく変わらない気がします。

Answer 3

うちは、制度が始まった当時
トップが顧問税理士を何度も呼んで
勉強会というか、対応方法を指導してもらいました。

うちのトップや役員は
かなり経営や経理のこと、制度のことなどに明るいですし
積極的なので。

経理部が提案する前にトップの方から対策を提案してきます。

なので
最も負担が大きかったのは税理士先生だと思います。

社員連中は習った通りやるだけなので
大変なのは慣れるまでですね。

今までもいろんな制度の切り替えがありましたし
その度に大変ではありますが
慣れるしかないです。

そもそも事務職の増員はほとんどしてくれませんし。
今までも増員願いはしばしば提出しましたけどいつも却下されるので
ギリギリ最低限の人数で仕事を回しています。

＊＊＊
ご質問に書かれている部長は
もともと新しい人が欲しかっただけじゃないですか。多分、かなり前々から欲しかったような。

そんな時にインボイス制度というチャンスが訪れたので
これを理由にすれば説得出来ると思い、
そのチャンスを活用したんじゃないですか。

まあ、書かれている情報しかないので
憶測ですけど。