同じ事を何度も言わせる人。 私の部署のパートリーダーですが 約３年間、同じ事を何度も注意 指摘しても翌日や数日…

Question

同じ事を何度も言わせる人。

私の部署のパートリーダーですが
約３年間、同じ事を何度も注意
指摘しても翌日や数日はきちんと
しますが数週間すると元通りに
なります。このような人は毎回、定期的に
言わないと駄目なのでしょうか？
内容は在庫管理とマイペースで
仕事して手を抜くな！と云う事です。
具体的に云うと在庫管理は在庫が
無いのにあるとする、使用しない
在庫は上司や他部署の方の了承が
出れば処分するのに処分しない。
(休みの日以外、在庫管理している
のに上記の内容をします。)
手抜きは仕事量でスピードに差が
あると云う事です。
私情で定時退勤を許可されてます。
定時までに終わらない仕事をペアの
方に託して退勤する事もある。
私を含め他は私語しても残業して
自身の仕事を終わらせるし、他の方
の仕事を手伝う。(もしかしたら
リーダーも私が退勤後に手伝って
いるかもしれない。)
このような人はどうしたら
まともに仕事してくれますか？
私より上司ウケは良いみたいで
リーダーの降格や他部署への
異動はほぼ不可能です。

Answer 1

同僚の問題行動に対して、以下のようなアプローチが有効かもしれません。

・まずは本人と直接、丁寧に話し合うことが大切です。問題点を具体的に指摘し、改善を求めましょう。本人の立場に立って理解を示しつつ、問題行動がチームに与える影響を説明します。

・上司にも状況を説明し、適切な指導を仰ぐことをおすすめします。上司の権威ある立場から注意を促せば、本人の意識改革につながるかもしれません。

・問題行動が改善されない場合は、文書で経緯を記録しておくことが重要です。将来の人事評価などで、客観的な根拠として活用できます。

・最終的には、上司や人事部門と協力し、本人に対する更なる指導や研修、場合によっては配置転換などの人事措置を検討する必要があるかもしれません。

問題行動が長期化すれば、チームの士気や生産性に悪影響を及ぼします。一方で、本人を非難するのではなく、丁寧な対応と上司・人事部門との連携が肝心です。状況次第では、根気強く対応を続けることが求められるでしょう。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。