人事評価で相対評価ってのはありますが、おそらく今の職場で採用されていると思います。

Question

人事評価で相対評価ってのはありますが、おそらく今の職場で採用されていると思います。でもそうすると、評価者のお気に入りの部下を高順位にして、それ以外の部下は低順位にすることでずっとそのままってことですよね？それだとサボってようがずっと高評価は変わらないので、低評価の人間がいくら結果を出してもずっと低評価ってことですよね？

Answer 1

相対評価だと、お気に入りでは無くて他の人と比較して、能力と業績が高い人が良い評価になります。評価が高い人はより困難な仕事を割り当てられる仕組みだと、逆転は起こりにくいです。

Answer 2

人事評価における相対評価制度には確かにご指摘の問題点があります。

・評価者の主観が入りやすく、公平性が損なわれる可能性がある
・一度評価が決まると、その後の実績に関わらず評価が固定されがち
・モチベーションの低下や、優秀な人材の流出につながるリスクがある

一方で、相対評価には以下のようなメリットもあります。

・組織全体の底上げを図ることができる
・限られた予算の中で、より優秀な人材に報酬を重点配分できる
・競争意識を持たせ、社員のモチベーションアップにつながる可能性がある

理想的には、相対評価と絶対評価を組み合わせた評価制度を導入し、公平性と業績への動機付けの両立を図ることが重要です。また、評価者への適切な研修や、評価プロセスの透明性確保なども求められます。人事評価制度には一長一短があり、組織の実情に合わせて最適な制度設計を行うことが肝心です。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

Answer 3

相対評価システムでは、確かに評価者の主観が影響することがあります。お気に入りの部下が高評価を受けることもあれば、他の部下が不当に低評価を受ける可能性もあります。しかし、公平性を確保するためには、評価基準を明確にし、複数の評価者からのフィードバックを取り入れることが重要です。また、評価結果に対するフィードバックや異議申し立てのプロセスを設けることも有効です。低評価を受けた従業員が実績を上げた場合、その成果を評価に反映させるために、定期的なレビューと公正な評価の機会を提供することが望ましいです。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。