コンサルって面白いんですか？ 東大卒の優秀な人とか、最大手をやめてハイクラスでコンサル業界に転職するケースが結構あると…

Question

コンサルって面白いんですか？

東大卒の優秀な人とか、最大手をやめてハイクラスでコンサル業界に転職するケースが結構あると思います。知人にも同じ経歴の人がいますが、非常に激務で、時給換算するとアルバイト以下とか言っています。もちろん合計額は高いと思いますが、、、

それで、やってることが何かというと、抽象的な用語や図ばっかりのパワポの作成ですよね（偏見かもしれません）。

私は大手企業の社員ですが、その中でも優秀な人はいわゆる経営企画系の部署に行きます。
そこでやってることは、投資家や経営者に向けた上記同様の僕には理解できないパワポの作成です。
これほどまでに「机上の空論」という言葉を体現した仕事はないのではないか？というふうにも思ってしまいます。

個人的には、優秀な人には、現場に行かせて創意工夫を発揮してPDCAサイクルを回してもらったほうがよほど会社のためになるんではないかと思います。

それを社会全体に拡張したものがコンサルで、優秀な人がコンサルに行って机上の空論に勤しむのは社会的な損失だと思うのですが、当人たちは面白い、あるいは能力がつくから行くのでしょうか？

金とやりがい、安定のバランスですかね？

Answer 1

面白いと感じるかどうかは個人の問題かなと思いますので他人がどうこう言うことではないだろうと思います。なお私もコンサルの仕事をしたことがありますが面白いとは思いませんでした。

やりがいを感じるとしたら、自分の知識・ノウハウと話術とリード力でカオスな状況の中お客さんの投資や行動の方向性を導いていけることとそれによって得られる報酬は魅力なのだろうと思います。

お客さん企業がコンサルなんか要らない、自分達で調査して意思決定するわと皆さん断言してくれるならコンサルと言う商売は不要です。現実はそうなっていないというだけです。

Answer 2

戦略は机上の空論ではありません。
まず今がどうなっているかをきちんと分析する、その上でどうするというのを必死こいて考えて道筋を示すのが戦略です。
現場はその道筋に沿って創意工夫をしています。部署の今期の目標だって戦略が元になって決められています。やらなきゃいけないことがたくさんあるとき、何からやるか決める際の指針になるのも戦略です。

最近は時代の変化が激しいので、従来通りの戦略フォーマットが通用しなくなってる部分もありますね。（戦略は死んだと言ってる第一人者もいる）
https://logmi.jp/business/articles/323111

パワポは相手のレベルに合わせて作り替えるもんです。

コンサルが楽しいかでいうと、私は好きじゃないです。理由は100%相手都合でスケジュールが決まるからです。