管理職のなり手を増やすにはどうしたらいいのでしょうか。

Question

管理職のなり手を増やすにはどうしたらいいのでしょうか。中小企業で執行役員の端くれをしてます。年功序列で10年前に今のポストを頂きました。しかし、私の能力に見合っていないポストです。それだけは、分かっていました。ですから、若手が育つまでポストをお預かりしますと毎期社長に申し上げてきました。
昨年末社長からは、今年の年末に退任するお話を頂いたつもりでした。しかし、先日、あと2年くらいは頑張んばろうと言われました。20年お給料を頂いてきましたし、断ればやめるしかありません。だから、頑張りますとお答えしました。

私としては、これまで何人も固有名詞を挙げ管理職に相応しい方を推薦してきました。

なのに、なかなか私を解任されないのは、私が推薦した方々に断られてしまうからでしょうか。

どうしたら、有能な方が、管理職を引き受けてくださるようになりますか。

Answer 1

管理職ではありませんが、管理者をしています。
正直嫌で嫌で仕方がありません。
質問者様の会社が管理職になるとどの程度給与が上がるか業務量がどのくらい増えるのかわかりませんが、私は給与に対し責任が見合っていません。
日本の会社はそういう会社が多いです。班長、係長、課長クラスは割にあいません。
次期管理職候補の有能な人達が上に上がって管理職になりたいって思えるような待遇でしょうか？
給与がちょっとだけ上がって責任と仕事量が膨大に増えるような環境ではありませんか?
もう昭和平成ではありません。
自分がそうだったからといって次の世代にも「管理職だから」と同じ事を求めていませんか?
管理職も人間です。家庭もあり一般社員と同じように休暇も必要です。
質問者様も執行役員とはいえ文章より雇われ気質が伺えますが、それでいいと思います。
「自分の代」で「次の世代」が管理職をやってもいいかなぁって思える環境を作ってバトンタッチしてあげましょう。

Answer 2

管理職になりたがらない原因は、責任と報酬が釣り合わないからだと思います。管理職になって給料が倍になったとしても、仕事や責任が5倍になるなら、やり損ですよね。やりがいだけで人が動く時代でもありません。