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指導を指導と思わせる形にしないとか？ 言葉が浮かびませんが..「強要・強制」みたいな形になると自分の身に多いてもやる気が下がる可能性もあると思います。（※但し、会社にとって最低限のスキル・危険事故防止・必須な事の場合は除く。） 指導は「理解を求める・気を引き締める・やる事や安定を図れる」..一方、デメリットとして「人を駒として扱われる」「1人の人間として見られない」..感覚に陥りやすいかと思います。（※使う人を選ぶ必要がある？） （「篩に落とす」目的ならまだしも..特に強要を必要としない場面で一方的な押し付け感を相手が感じてしまうとやり取りが難しくなると思います。） 典型的な「頑固、うるさい、古臭い..」とかいう風に捉えられるやつかもしれません。（※決して悪い訳でなく、会社の為や立ち位置の関係で厳しくしてるのは一種の規律として問題無いと思います。） ＜本題＞ 3パターン a.指図をされるのが嫌なだけで調子に乗れば出来る人 b.時間が経つのを待つ、面倒で向上心もやる気のない人 c.仕事ととしてのスキルが極端に劣ってるのに我が強い、周りを巻き込んで全体のパフォーマンスを無意識に下げる人 【a】は仕事の醍醐味のキッカケがないだけです。部下のやった仕事の行き先の成果を可視化でもした上でやる気が向上すれば「見返りを求めず、背中を押すだけ」で良いでしょう。 向上心が見られるなら、必要に応じてサポートや相談対応等をすると良いかと。（※1人の人間として評価する方法） 「b」は無駄に近いです。本人のやる気が全くもってないので付き合うだけ無駄だと思って切り捨てるつもりで割り切る。無理に付き合うと、自身が無駄に疲労してしまいます。（※理解力や聞く耳が無いので、全て受け流されます） 「期待し過ぎない」「考え過ぎない」..緩衝し過ぎないで当たり障りなく適度な距離を保ちコチラも緩く受け流す事。 「c」は「b」よりタチが悪いです。寧ろ「b」はどこでも一定数存在すると思うので泳がせてもそこまで問題ないくらいです。「c」は会社の機能を狂わす・現場崩壊する程の人材に成り兼ねないので、次第によっては外す事も視野に入ると思います。 ※いずれであっても「過干渉」は良くないので、「面倒を見る・不安・心配だから」と言って【踏み込み過ぎない】と良いと思います。
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指導や注意の仕方を変えましょう 管理職から平社員に直接指導する ことは普通しません ピラミッドのように 指示系統も順番でおろしていくのが 一般的です 平社員には指導役の先輩などがいる はずです まずは先輩に指示をします それを平社員におろしてもらいます 例えば野球なら 監督→コーチ→選手 という流れです 例えばクラスなら 先生→学級委員→（班長）→生徒
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