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上司ガチャのことで思うところを教えてください。 基本、上司ガチャによって部下の仕事人生が左右される度合いが大きく思います。例えば、実務でエリート出世してもマネジメント経験はなく素人が上司になります。 相性や考え方が合わないと、上司からのフィードバックやサポートが得られず成果が出しにくいイメージです。 そこで、人事の方は、管理職の教育や評価のレベル合わせ、評価制度の見直しで補おうとしているイメージはあるのですが、そもそも上司ガチャはどうやって克服されるのがいいとお考えでしょうか。 ご意見頂けると幸いです。
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あまり○○ガチャという表現が好きではないですが…あえてその表現を使わせていただくと、その上司も上司ガチャで良い結果を得られなかったということなのでしょうか。 良い上司、良くない上司がいると同じく良い部下、良くない部下もいると思うのですが、上司の立場から見たときに「部下ガチャ」はどうやって対処したら良いのでしょうか。 まあ、よほど仕事に影響が出るようでしたら人事や他の上司にご相談されてはいかがでしょうか。
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