社内SEです。 社内向けのシステムを実装すると、上司のレビューで色んな指摘が入りシステムを改修します。

Question

社内SEです。

社内向けのシステムを実装すると、上司のレビューで色んな指摘が入りシステムを改修します。上司のレビューで指摘を受けてシステムを改修していって、いざ本番導入しても社内中から「使いにくい」との声があがります。

問い合わせがくるメールを読んでいくと、結局上司の指摘を受け改修した部分は大体改悪であることが多いです。

改悪ばかり支持してくる上司が嫌いです。
こういう上司、皆さんの周りにはいらっしゃるでしょうか？

Answer 1

上司に指摘されたから…という仕事の仕方をしているとSEとして成長できないと思いますよ。

Answer 2

上司のせいにしちゃダメ。

プロは、自分が全責任を負うつもりで実装していれば、上司の言うことが改悪だと思えば指摘しなきゃおかしいです。

だけど、そもそも上司に見せる前にユーザーに要望もらってから実装する方法にしないと必ず指摘はされるものですよ。

Answer 3

上司のレビューがあったとき、そもそもあなたはその改修に
賛成しているのでしょうか？
上司のレビューにあなたが賛成しているなら、上司のことは責められないし。
あなたが上司のレビューの内容に反対の立場なら、
それは上司にはっきり言って、上司を説得すべきかと。