お時間がある方意見をいただければと思い投稿しました。 30人程の子会社経理担当です。 未経験入社後1年がた…

Question

お時間がある方意見をいただければと思い投稿しました。

30人程の子会社経理担当です。
未経験入社後1年がたちました。在庫担当、営業事務、総務、経理各1名、営業25名です。 悩みは、会社全体の仕事の流れが掴めないことです。
経理は一通りの流れ（決算、支払い業務など）は理解しました。
ただ売上や営業に関する仕訳（売掛金、販売促進費、修理費など）や請求書発行は在庫担当や営業事務が入力、売掛消込は総務担当の為、会社の事業活動については直接作業で関わりません。
そのため、〇〇で△△売り上がってましたね！や、□の在庫状況がね〜など、の会話についていけません。
基本的にその会話に入ること自体ないのですが、、

1年も経つのに、正直焦っています。
売上については、上位を占める得意先をチェックしたり、仕入先で金額が大きな業者はチェックするよう努力はしています。

また小さな会社あるあるなんでしょうか、、
情報共有があまりなく（口頭で話しているのかもしれません）事業活動に係る補助金や会社の目標数値についての共有がないです。
後々小耳に挟んで、慌てて調べるということが多々あります。代表者にはチラリと伝えましたが、、大きな変化はなく。
（経理は知らなくても作業に影響はないので問題はないのですが、、、）

経理はお金の管理が1番な仕事ですが、そのお金の動きの元になる事業活動の理解は不可欠だと思っています。
また、事務さん等が入力するシステムから会計システムに連携する流れですが、どこの数字かどこに反映されているのか分からない箇所もあり、、、8割型理解はしていますが、どうしても分からないところがあります。（事務さんに聞いても連携については不明とのことで解決できないことがあるのも悩みです。）
また、経理の仕事を理解してきたので経理業務以外の、売上や製品についてようやく調べる余裕ができてきた最近ですが、質問をすると（一年も立って）いまさら、、？と言われてしまいます。これに関しては、分からないことは聞くしかないので、業務理解が遅い自分の責任ですが、、

まとまりのない文章ですみません。
同じような経験をされた方いらっしゃいますか？
ただ決算作業をする、会社の役に立たない経理人材になりたくなく、日々焦っています。
ただの悩みを吐き出したような文章ですみません。

Answer 1

自分なりのキャッシュフロー表と言いますか、
大袈裟で厳格なものではなく
入金出金の流れが判る簡単な表を毎月作成してみてはいかがでしょう。

資金繰り表みたいなもので、

うちの場合ですと
末日にほとんどの入金があるので
1ヶ月は入金額から始めます。

そこから末日支払い、(仕入支払)
15日支払い、(運賃などのまとまった支払)
25日支払い、(給料や立替経費)
の出金額を記入して
順に減らしていきます。
そうしていくと
末日の直前が1ヶ月の残高になります。

というのが
私が作ってる簡単入出金表で

前々月、前月のを作ると
当月、来月、再来月の予定表が
作れるようになります。

その頃には
仕入の値段が◯◯月は多い！
売上の入金予定が今月は少ない！
と
皆の会話に入っていけるようになりますし

会社の資金繰りに
とても役に立つようになりますよ。

＊＊＊
ここに書いたような資金繰り表(簡単なキャッシュフロー)は

経理の人でないと作れません。

あなたの立場を生かすチャンスです。

Answer 2

『悩みは、会社全体の仕事の流れが掴めない』について。
あくまでも素人である当方個人的な感想です。

ご質問者様の上司はどなたにあたりますでしょうか？
その上司にご相談なさる事が最善だと推測されます。

もし上司が
そこまで考えなくて良いよと仰られるなら
その通りになされば良いと思われます。
もし上司が存在しないならば
社長にご相談ではないでしょうか。
あくまでも当方個人的な感想でした。

Answer 3

毎月の試算表を眺めて、どこからの数字かを考える。また、どんな数字なのかを考える。
試算表から、損益を考えてみる。資金繰りを考えてみる。

その辺りからでいかがでしょうか？
参考になれば幸いです。