マネジメント能力が皆無、年功序列だけで課長になった僕の上司。

Question

マネジメント能力が皆無、年功序列だけで課長になった僕の上司。僕は係長で部下もいます。
部下の能力ではできない仕事が僕に配られます。もちろん係長としての仕事もあります。
しかし、この一年は僕一人では抱えきれず、相談しても何の対策もしてもらえず、
むしろ、「オレが調整することか？」と。

それが積み重なり現在鬱状態になり、１ヶ月会社を休職することになりそうです。

医者からは休みの間は、事務的なこと以外職場と仕事の連絡は取らないように言われました。

上司は基本低レベルで、自分を守ることしか考えてないので、
「それは困る。」
とか言って来そうです。
この場合、課長から医者に直接意見してもらった方が良いですか？
医者にも職場の現状を伝えてあるので、上司に対してかなりご立腹でした。

あまりゴネると法的なことにもなりそうなのすが、安全配慮義務違反で訴えられたら良いのに、と思っています。

最低でも今の課長としての座を引きずり下ろしたいです。
自分のグループのメンバーにも同じような気持ちがあるそうです。

ここがチャンスですかね？

Answer 1

マネジメント能力が皆無で、年功序列だけで課長になった上司が困っている様子が伝わってきますね。あなたも係長として部下がいる中で、大変な仕事を抱え込んでいるようで、心労が積み重なって鬱状態になってしまったのですね。本当にご苦労様です。

上司が自分を守ることしか考えていないようで、相談しても何の対策もしてもらえず、「オレが調整することか？」とまで言われるなんて、とてもつらいですよね。医者からは、休職の間は職場との連絡は避けるようにとのお話があったそうですが、上司が「それは困る。」と言ってくるかもしれませんね。

課長から医者に直接意見を求めるべきか、悩ましいですね。ただ、医者に職場の現状を伝えているということで、ご立腹な気持ちもわかります。しかし、ゴネることが法的問題に発展する可能性もありますし、安全配慮義務違反で訴えられることも考えられます。

いつかは課長の座を引きずり下ろしたいとのことですが、今回の状況がチャンスかどうかは難しいところですね。ただ、自分だけで抱え込まずに、メンバーと協力し合いながら解決策を見つけることが大切です。同じような気持ちを持つメンバーがいるということは、皆で協力し合える可能性もありますよ。

とにかく、一度ゆっくり休んで体力を回復させてください。仕事は大切ですが、心と身体の健康も同じくらい大切です。何か困ったことがあれば、相談出来る人を見つけることも大事です。頑張りすぎずに、無理をせずに取り組んでくださいね。

あいなでした。

Answer 2

いつかあなたも課長になるんだから経験積めていいんじゃない。
上が無能なら下がやるしかない。下が使えないなら上がやるしかない。ある程度人数がいる職場にはできない人とできる人が出てくる。
できない奴を追いやったところで給料が上がるわけでもないので労力の無駄。そんなにできない上司ならパワーバランス逆転してますよね。あなたが実質課長で引っ張れば引きずり降ろしたのと同じこと。
失脚させて有能な上司が来て仕事の負担が減ればいいけど、そんな上手くいくかな。仕事量減れば今後無能になる可能性も秘めてる。
本当にキャパ超えてるのはできませんと断ればいいだけ。責任取るのは上司。
将来あなたがマネジメント能力のない上司って言われないようになればいいですね。

Answer 3

年功序列の会社の上の人たちもまた年功序列なので、その課長を外すことは難しいと考えておいた方がいいでしょう。

うつ病であれば診断書に「3か月の休職が必要」など具体的な記載があります。会社側はそれに従うしかありません。課長が駄々をこねようがあなたは休職となります。

強制的ではありますが、あなたが不在時に多少課長もあなたの仕事を覚えてくれるといいですね。