回答終了
自分の職場はライン作業で自分は正社員なのですが1人の派遣社員が最近自分のことが嫌いみたいで前からも他の派遣社員に比べて文句がものすごく多い、ネチネチ言ってくる、仕事だからと割り切れないなどと結構めんどくさいタイプ(自分からしたら)なのですがどうしたらいいですか? そもそも自分は細かい文句を言われた時に面倒ごとはなるべく起こしたくないのであまり反論はせず、そのやり方に合わせて流してやった上で嫌われるのです。 それで出来高がいつもより少ないとその派遣社員が流すペースを遅くしてるせいで出来高が減ってるにも関わらず自分が報告した後に、自分が説教されるという理不尽にもあっていますし、その派遣社員はやる仕事の工程が1つしかないので基本的に持ち場を離れたりなどはしませんが自分は細かい作業なども含めると、3.4個の仕事があるため常にその持ち場に入れるわけでもないのに少し手が空くとその派遣社員は、ぼーっとサボりだし周りの士気も下げてたりもします。 本音を言うと自分のせいで出来高が落ちてるのであれば自分が説教されたりすることも何も文句はありませんがその派遣社員のせいで出来高が落ちてるのがほとんどなので自分で報告して説教されてこいよって毎日思ってます。 これって派遣会社に報告して変えてもらったりなどしてもらった方がいいですか?
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職場には派遣社員を採用したり時間計算してる管理者がいます。 その人に相談し指示を仰ぐが正しいやり方 派遣会社に人を変えて欲しいもその人と派遣会社の交渉事項になります
ありがとう:1
変えるのは最後の手段と思った方がいいです。 変えてもまた同じように人が来たり、最悪来なかった場合もありますから。 やるやらないかはともかく、まずはあなたのラインの派遣社員全員で出来高の現状と対策案を話し合ってはいかがですか。 個別だとどうしても好き勝手言い出しますから全体で話し合う事がお勧めです。 またその人があなたにいろいろ言ってくるのは職場を良くしたい気持ちの表れです。 あなたに耳が痛い事や苦手な事でも、聞いてくれるなら言って環境や全体を良くしようとしているように見えます。 それを単にスルーされれば言っても無駄か…となってやる気だって下がります。 放置しておけばいずれは辞めていくでしょうが、その間も周りの人は見てるのでその後も負の連鎖は続きます。 まずは出来高の数や目標の周知を皆にしていきましょう。 そしてどうすれば出来高が上がりミスが減らせるかの考えを求めましょう。 出てきた案は汲み上げて皆で実践して、その後それがどうなったかをまた話し合っていけば皆んな付いてきますよ。 できれば盛り上げ役が1人か2人いれば話しやすくなりますし、全体の目標を掲げると皆んなの仕事のやりやすさに繋がります。
なるほど:1
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