社長は「社員の代表」であって、社員全員が「経営者の一員」として経営を支えるべきでは？

Question

社長は「社員の代表」であって、社員全員が「経営者の一員」として経営を支えるべきでは？長年、小さな会社の一般社員でしたが前社長から「いつもどおりで大丈夫」と言われ3年前に社長になりました。自分では何も変わらずにいて一般業務に少し業務が追加された程度で『社員の代表』と思っています。
一般社員の時から当時の上司から仕事をもらって業務をこなし、以前言われた仕事はその都度言われる前からやっていて、慣れた仕事は失敗もせずに余計なこともせず怒られることもなく「ホウレンソウ」を欠かさずにやっていました。15時くらいで仕事を切り上げて、後はのんびりと過ごすような感じだったかもしれません。

5年前に中途採用で年上の社員Ａがいますが、Ａは大手企業にいたこともあり「効率の悪い」と思ったものは勝手に改善したりしますが、これは今の会社での「社員」として与えられた仕事ではなく勝手にアレンジしています。
社長交代の頃にはＡは効率化とか業務をいろいろと変更したりしてPCを多用し、私と同じ仕事のはずなのに全然違う仕事になってしまいました。

ここ数年は私の売上げが低く利益の出ない時もあり自分の年収分も稼いでいません。その場合はＡの売上げなどで利益を出しましたが、もはや上司から受け継いだ仕事も通用せずにいます。
ライバル業者も増えコロナ前から低迷し仕事も減っています。忠実を貫いているものの上手く行かず、それでいて何かを求められても何も出来ずにいて社長でありながら「やる気」が無くなってしまいました。ただ会社に来て待機し仕事が来るのを待っているだけでした。

前の社長からは「今の業務方針で大丈夫、みんな苦しい、いずれ回復する」と言われていたのに赤字続きです。業務が改善できず給料も上げられず支払い遅れなどもあったので休暇を増やしたりしましたが、Ａは休日を返上して働いていました。代休も取れず残業手当も付けられず、ここ数ヶ月は円形脱毛症も出来ていてとうとう朝も起きられないくらい疲れてしまいましたがそれでも売上を上げていました。
私は一応社長ですが会社には就業規則があり、休日や体調管理を優先し現状維持に努めました。その結果、Ａは動けずにいて私は大丈夫です。でも、2ヶ月先の給料が払えるかどうか分からない苦しい状態です。

ふと思うのですが、会社は指揮官がいなくても「社員」が数人集まって利益を上げていたらなんとかなりますよね？会社では会議も無く、今後の方針とか目標とか設定しておらず現状維持のまま、歩合とかも無く基本給のみで固定で、今はボーナスも退職金もありません。
会計事務所の報告も赤字だったら見ませんから何年も見ていません。
実際のところ、経営者として何もしていません。社長と思って何かをやろうにも、「まず何をするんですか？」と言う壁にぶつかったままです。だから長年続けて来た仕事を継続しているのです。

4月に入っても前期の反省や今期の方針など何もしておらず、ただ3月から4月に変わった程度を繰り返しました。私以外の社員も「やる気」を失っていて、ただ毎年、毎月の業務の焼き直しです。

会社に対する不満が出ています。話し合いの場も無いので方向性も目標も見えないことに「やる気あるんですか？どうするんですか？」って言われても、じゃあ自分で考えろと思うのです。
ただ会社に来て一日過ごす程度ですが、それでも仕事が無くて居場所が無いときよりはずっとマシですし、少しでも仕事があるだけでもありがたいです。社員達はまだこの考えに至っていませんが、雑用までしている私への感謝も無く文句を言われる始末です。
そもそも給料が払えないのは社長だけの責任ですか？不安なら自分たちで何か方向性を考えて言うべきでは無いでしょうか？

私だって一人の社員ですよと言いたいです。社長は「社員の代表」であって、社員全員が「経営者の一員」として経営を支えるべきでは？不満は社長だけの責任ですか？

Answer 1

零細企業の経営者です。

あなたは、社長であって、オーナーではないのですね。
小さい会社は、オーナーの為に存在してます。

オーナーが貴方に文句言っていないなら、別に会社がどうなろうが知った事ではなく、役員報酬を貰っときゃいいのです。

Answer 2

あなたは、社長に向きませんね。相談役くらいに退いてAさんを社長にしましょう。
長々、書かれてますが、無責任過ぎますよ。
社員全員が経営者じゃ何も纏まらないでしょ。
仕事があるだけありがたいとか書いてますが、赤字続きならいずれ潰れ仕事はできなくなりますよ。
私なら、業績低迷の責任を取ってとりあえず社長は退任しますね。

Answer 3

社員が可哀想ですね。

あなたの言う通り「社員の代表」なのですから代表して意見を取りまとめて下さい。

Aさんの動きはとてもよく、うまく効率化されているならAさんの方針を評価し取り入れるのも上司の仕事です。

あなたのスタンスは社長というより上司というより部下でしかありません。

あなたの言う「社員の集まり」だとしても上司部下があり発信力も意見の重宝性も異なります。

「社員が集まっている」なら取りまとめるのが社長です。
少なくとも役職者に方針を取りまとめるよう指示を出すくらいはしましょう。

あなたのスタンスはまるで部下が上司に持つ不満のようです。

Answer 4

社長は会社の代表です。経営責任は全て社長にかかります。考えが甘いですよ。
沈みゆく船の船長は自分で回避方法を考えて船員に指示するんです。
自分はなりたくて社長になったんじゃないって聞こえますが、周りはそんなことに同情しません。頼りない社長って思っていると思います。