前任者や、同様の事例を教えてくださいという部下はなぜ自分で一から考えられないでしょうか。 確かに一度言ったことは80%の…

Question

前任者や、同様の事例を教えてくださいという部下はなぜ自分で一から考えられないでしょうか。
確かに一度言ったことは80%の確率で完成させ、20%の確率は２度聞いて残業すれば出来ますが、、本当に馬鹿で困ります。
私たちは、言われる前に動いて怒られることも多々ありましたが、自主的に動いた時代もあり、今は新卒君より1、5倍仕事があるのに、、
どう思いますか？

いちいち聞いてくること

前任のイベントの開催計画について
システムのパスワード(他のシステムと同じパスワードやろが❗)
システムの使い方(説明書の要求がうざい)
会社説明会実施の内容(１回見たやろ)
相手方の会社の流れや法律(あのーミスるのやめて⁉️)
お客様へ伝えている補助金等の正確な金額
( 約20万円ではなく20万１円の補助やろうが❗ 勉強してこい‼️)

補足

訂正します。
相手方の会社の流れや法律
↓
相手方の会社の流れや法律の説明

Answer 1

かわいそうに。
あなたは新卒の頃、上司から「どうやったら部下が成長するか」を学ばずに今に至っているのですね。
今の部下がバカなのではなく、あなたのマネジメントの問題です。

ムダだと感じるなら改善すればいいだけでは？

>前任のイベント開催計画。
定期的にあるなら雛形にするとか、探しやすくファイリングするとか。

>相手方の会社の流れや法律
ミスるのやめて、ではなくミスのない手順を確立すればいいだけです。
毎回違うなら、ヒューマンエラーは必ず起こるもモノなのでチェック体制を整えるべきです。
ヒューマンエラーによる損失は「実施者の怠慢」ではなく「組織の仕組みづくりの怠慢（＝上司の責任）」です。