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自覚のないパワハラ気質な社長。どうすれば良いものでしょうか。私は小さい20人規模の会社の社長秘書をしております。この社長…

自覚のないパワハラ気質な社長。どうすれば良いものでしょうか。私は小さい20人規模の会社の社長秘書をしております。この社長(40歳)がモラハラ気質で新人社員をどんどん潰していきます。1年も持たず辞めていく人がほとんどです。 本人全く自覚なしで、何であんなことでネガティブになるんだろ?忍耐ないよねー。嫌なことあるなら嫌と言えばいいのに。そんなに強く言ったかな?変に捉えられると困るんだけどーと話しています。 私も最初は酷くいびられ、毎日陰で泣くほどでしたが、毎日毎日言われる文句には大した意味がないことに気づき、一年ほど働いています。 最近はあの社長のいびりに1番近くにいながら耐えたすごい人というポジションになってしまい・・・社員たちの相談係や社員と社長お互いの愚痴聞きにもなってしまっています。 正直平和に仕事したいですし、社長にはなんとかしてもらいたいのが本音なのですが… 今更性格を変えるのは難しいと思うので、他に方法がないかなあと悩んでいます。 成長途中のベンチャーなので先行きが不安です。。こんな社長の会社はやはり長くは持たないですかね。

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知恵袋ユーザーさん

回答(2件)

  • ベストアンサー

    ご質問文を拝読しておりまして「毎日毎日言われる文句には大した意味がないことに気づき」というところで膝を打って笑ってしまいました。あなたは素晴らしいおかただと思います。あなたのような相方を得られた社長さんは”持っている”と思います。事業も今後伸びていくのではないでしょうか(分かりませんが)。その成長の条件として、優秀なスタッフを得る事が必要になると思うのですが、新しい人が来ても社長にどんどん潰されてやめていってしまうのですね。しかし潰しているご本人に自覚がない。困ったものですね。 社員の皆さんの相談役になってしまっているとの事ですが、それはあなたのご人徳のなせるわざだと思います。ここはひとつ皆で結託して、社長を盛り立ててみてはいかがでしょうか。若い人をいびってしまうのは、自信のなさの現れだと思います。外の世界でうまくいかないストレスを、社内で解消しているのではないでしょうか。それって人間として最悪だと思うのですが、事業主としては何かを持っておられるのかもしれませんので。

  • せっかくそこまで耐えてすごい人になったのですから 社員の為にもう一肌脱いで 「その口、何とかなりませんか?」 と社長を教育しては如何ですか? 口が悪い人って案外中身はそこまで悪くないので ちゃんと受け止めてくれたら直す努力をするかもしれません。

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