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建築施工管理(20代前半女性)です。 仕事がきつくて、辞めたいです。 公共工事を行なっているんですが、現場担当が私と70代の男性(現場所長)の二人だけです。所長は原価管理のみで、それ以外は全て私が行なっています。施工図、工程管理、墨出し、工事写真の撮影整理など。。 部長に何度ももう一人現場管理をつけて欲しいとお願いしているのですが、全く変わりません。段取りが悪く下請け業者の方にも何度も迷惑をかけています。中には、可愛がってくれる職人さんもいるので助かっていますが、女性だから・若いからという理由で嫌味らしい事を言ってくる人もいます。セクハラもあります。ストレスで10キロ痩せました。 辞めたいですが、辞める勇気もありません。 次の仕事を決めてからじゃないと辞める勇気がありません。 ちなみに、部長に一度辞めたいですと言ったのですが、丸めこめられ、次の現場が決まっており辞められませんでした。 所長の自分勝手な発言で振り回され工程がめちゃくちゃは当たり前。下請けさんに怒られるのは私です。 施工管理を続けるモチベーションがありません。どうしたらいいでしょうか。
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男性でも女性でもみんな通る道としか言いようが無いです。 5年~10年くらいしないと余裕も出てこないし 原価管理なんかしだすと現場だけの方が良かったなあって思う。 取り敢えず資格をバンバン取って転職出来る環境を整えてから 1級の建築士でも施工管理でも取れば自信にもなりますし周りからの眼も変わります。 会社にも上司にも強く言える事も出来るし転職時の市場価値が全然変わる。 現場管理で重要なのは自分がちゃんとした信号機に成れるかどうか まずいって思った時に赤を出して止める事が出来るか。 逆にここは押して行かないとって思った時に青を出して鞭を叩けるか。 いつも黄色って現場監督が一番ダメ。 工期でも安全でも原価でもその場できっちっとした赤青を出せる事が大事 それには勇気と経験と知識が必要 そこを蔑ろにすると後々大変な現場に成ってしまう。
なるほど:3
なんか文章読んでるとなー。 甘いわな。 所長の工程で現場がめちゃくちゃになるんだったら、こうしたほうがいいですよ。とか月間工程出すとか週間工程出すとかすればいいだけやん。 職人は稼ぎにきてるんだからさー、請け負いでやってるんだぜほとんど。死活問題だっつーの。 てかさ、あなたは要は原価管理以外なんでも出来るってことでしょ!?超有望株ですわ。 今の会社辞めてからでも引く手あまたで、すぐ決まるよ。 自分の人生なんだから、部長に止められようが社長に止められようがやりたいようにすればいい。 それだけスキルがあるんだから。
なるほど:1
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