マネジメントをする立場で、反抗的な社員はどう対応していくのが望ましいですか？

Question

マネジメントをする立場で、反抗的な社員はどう対応していくのが望ましいですか？

Answer 1

あなたがどうしたいかによります。
その社員を育てたいのなら、反抗的な態度をとる理由に応じて指導すればいいです。
ウザいから辞めさせたいなら、退職するよう追い込めばいいです。

Answer 2

反抗的な社員側の者です…（笑）
私のような部下を持った上の方は大変だと思いますが…ご参考までに申し上げます。

私は、上司に相談・報告した際に頓珍漢な回答ばかりで正直この人に話すより、ある程度自分勝手でも進めて結論だけ話す方が良いと判断して反抗的な態度をとっています。
例えば、私は現部署の設立から関わり、部署売上の半分ほど持っている営業職です。
そちらのルートと新規開拓の両方を進めたいが、あまりに負担が大きいと相談したときに「(新設部署なのに)忙しいの、嬉しいね！」と言われて心底呆れました。
他にも、前の上司との同行のことを話すと「俺とは行かないのに？」と不機嫌になったり、上司が参加した会議で出た経営者から私へのお褒めの言葉を伝えてくれなかったり…。

そのため、私は上司を全く尊敬しておりません。
私が反抗的な態度(話しかけられても目を見ない、報告しないで進める、同行を拒否する)を取っていることは上司も気づいていて、よそよそしいときもあります。

質問者様が私の上司と同じとは、絶対に申し上げませんが、反抗的になる理由が何かしらあるのでは…？と思います。
それが質問者様にだけなのか、他の人にもなのか…によると思うのですが、もし仕事に支障が出るなら一対一で話し合う機会があってもいいのかもしれません。
ちなみに私は基本的に我が強いタイプですが、淡々とした正論で詰められると弱いので、
理詰めの前の上司には反抗しませんでした（笑）
そういうポイントを探して指導方法を考えてみるのも良いかもしれません。
一番良いのは離れることだと思いますが、組織や立場では難しいこともあると思います。
何らかの形で、質問者様の状況が少しでも良くなることを願っております。

Answer 3

反抗的の内容ですよね

会社の指針もあるでしょうから、それに対して背いているのか？
それとも上司の考え方と合わずに背いているのか？
ただ、ある程度の結果を残せるなら反抗的でも試す価値はあると思います
相手の考え方を聞く事は必要だと思います

Answer 4

その原因を知る事でしょう。
誰に対しても反抗的なのか
仕事に対して無気力または向上心強い

反抗的なのはパワーがある人なので
その人が能力を発揮しやすい事から始めては？
上手く指示すると自分のこと
わかってると信頼関係が生まれやすい

先ずは調子に乗せると
良いかもですね^_^