小さな石油販売会社で社長の父と私、母、部下と4人で働いてます。

Question

小さな石油販売会社で社長の父と私、母、部下と4人で働いてます。30代前半の部下についてなんですが、毎日ルーティンで配送する仕事があるのですが、その日の気分によって出発時間が異なりイライラします。
昨日なんて9時には準備完了して出発できるはずなのに、店舗の中で新聞読んでたり、空を眺めてたりと明らかに時間稼ぎをしています。社員なのに許せません。社長が命令して初めて動くといった感じです。私は完全になめられてます。
どう改善させたら良いか分かりません。ご指導ご鞭撻のほどよろしくお願いします。

Answer 1

給料さげたら？

Answer 2

相手に信頼されないと、人は動きませんし、変わりません。（＝改善しない）

貴方様が従業員の方を「部下」と呼んでいらっしゃる時点で、結果は見えています。

貴方様が、もう貴方が従業員の方を信頼する事はないでしょう。

信頼とは相互が信じ合う事で生まれ育って行く事なので、貴方が相手を信じない限り、相手も貴方を信頼することはありえません。

なので、従業員の方を貴方が改善する事は無理です。

会社を改善したいたら、その従業員の方を解雇して新しい方を雇う感じになりますかね。

Answer 3

相談する相手はここじゃない。
社長であるお父さんだよ。

ここで相談しても社長がそれを許してる、黙認してる土壌があるなら何も変わらないし変えられない。
そこでのルールや規範になるはずの社長がどうか。だけ。

家族経営の良くないとこはそういう所。

誰が物事の良しあしを決める基準作りするのかが曖昧になる。
社長は何も言わないのに社長じゃない人がなんか言っても一体どっち聞けばいいのかすらわかんないしじゃあ従業員に厳しくする…とかいいつつも自分たち家族はそっちは都合いいようにするし…ってのは変わらない…
従業員もそれじゃやってられない。

今そうあるのは”従業員が”問題なのではない。運営側である”自分達家族側”に問題があるから…なだけだったりするよ。

家族経営だという事で誰がなんの立場・役割・権利・義務があるのかすべてあやふやで指示命令系統もしっかりしておらず、社長とあなたと従業員のコンセンサスもちゃんと取れておらず…

”良しあしの基準”が人によってまるであいまいで人によって異なってる事で起きてる事。

従業員側の問題というよりも、運営する側の問題。。。
相談する相手はここじゃなくて社長である父親。
なんとかしたいなら社長自身に社長の仕事をしてもらうこと。

そしてあなたもそこで決まった事に従業員と同じように厳密に従う事。
あーだからこーだからという言い訳は通用しないさせない為には”まずは自分達”から。。。