会社のプロジェクトリーダーがサイコパスの女性です。 質問を見てくれてありがとうございます。

Question

会社のプロジェクトリーダーがサイコパスの女性です。

質問を見てくれてありがとうございます。当方、子持ちの兼業主婦で、業務請負であるプロジェクトに入っています。

プロジェクトリーダーが、サイコパスな私より少し若い女性です。彼女も4歳の子がいますが、仕事をせず、若手に仕事を押し付けて、若手の子は半分病みながら夜中まで仕事をしています。
半面、彼女は新しい人員は二週間放置し、肝心の仕事のヘッズアップなどは10分で早口で説明して、あとは勝手にキャッチアップしろと言う感じで、まともな説明はしません。

新しいサービスの説明を関連会社の社長に説明するときは、いかにも自分がやりましたと言うように説明して、関係ない他部署の花形サービスのマーケティングを引き受けて、料金請求系の必須だが地味なシステムの構築は残業まみれの若手に押し付け、彼らの手柄は奪い、全部自分がやったとアピールは凄いです。面倒な仕事は全て投げ捨て、華がある仕事だけやり、保育園のお迎えがあるからと四時には帰ります。若手は3年目、四年目の子達で、やり甲斐の搾取をされています。やりたくない仕事はうけたくせにやらずに放置して捨てます。

課長はいますが、病弱な子供がいるので一日中リモワですが、ミーティングすらろくに出てこないで、昼行灯でサボっています。
課長の管理義務はおろか、新人研修のチューターを、病みながら働いている若手に丸投げして、課長は担当レベルのバグ対応をしています。若手のチューターフォローはしてません。
この課長と新しいプロジェクトリーダーのせいで、4年かけて構築してきたサービスの体制は半年で崩壊しました。

アピール上手なプロジェクトリーダーの彼女の口の旨さのおかげで、部長は完全に骨抜きにされています。彼女の評価は良いようです。

私も最初は分からず、大量に振られた仕事をしていましたが、途中で気づき、彼女の仕事のやり方がおかしい旨を指摘して、改めないようならコンプライアンス窓口に通報する旨を話したら、わたしには謝罪し、モラハラや暴言を吐くなどの行為は止みましたが、時々まだおかしな言動を他の若手メンバーにしたり、おかしな業務分担をして、相変わらず自分はやってますアピールだけをしています。妊婦様、子連れ様を通り越したサイコパスです。

私は業務請負で年内で抜けるのが決まっているので、ある意味消化試合ですが、残る社員が気の毒です。皆さん、公私にわたり、すごく良くしていただきましたし、若いメンバーからも彼女の酷さを訴えられて、胸が痛みます。

抜ける時にコンプライアンス窓口などに通報していこうとは思いますが、有効な手段はありますか？同じ課の、彼女が投げ捨てた仕事を押し付けられた別のプロジェクトリーダーの人と、彼女を降格させてチームからつまみ出す作戦会議はする予定です。
何年もかけて構築したサービスの体制を壊されて、腑が煮え繰り返っています。

ご教授頂けると幸いです。

Answer 1

主さんの投稿を読んで、前職の私の上司みたいだなー、と思いました笑
彼は男性でしたけどね。

そいつも部下の手柄は自分の手柄、あとは周りには俺はすごいアピール。
あとパワハラ発言でメンタル病んだ人もいました。
最終的にそいつの力が足りず、チーム崩壊寸前まで行きましたね。

私はそいつが昇進してほしくなかったので退職する時に、そいつの上司や、人事異動権限を持っている人事部長にメールでそいつの悪行を書こうと思ったのですが…やめました。

別にメールを出しても良かったのですが、
・正直退職する私に何のメリットも無かったこと
・その上司を評価しているバカな上層部がいるクソな会社、と自分の中で割り切ったこと
・証拠を残していなかったこと
・残ったメンバーに嫌がらせがいく可能性があること
からです。

会社に伝えるということは、主さんへのヒアリングのみならず証拠提出が求められます。また現メンバーへのヒアリングなどもすると思うので、一番主さんが最適だと思う方法で対応してください！

Answer 2

僕は頭はよくないですが、本気でやるなら質問者様が抜ける直前でなく、もっと前から計画的に行うことが重要だと思います。

また、課長が骨抜きなら、課長にいくら言っても無駄です。

課の仕事を把握できている課長より上の役職に秘密裏にコンタクトを取り、相談を聞いてもらい、連携を密にして、リーダーや課長の介入を飛び越えて行く必要があります。

また、口が上手いプロジェクトリーダーが日常どんな言い訳してるか把握して一つづつ論破する準備が必要です。

基本的に人の上に立つ上司の最大の仕事は、部下を育成し上手に使って部署の結果を出し利益を生むことです。それに反していることを一つづつ言い訳を許さずに証拠と共に論破する準備が必要です。

韓流ドラマのような事前告知や宣戦布告は必要ないです。リーダーに知られずに準備を行い、一気に止めを差しに行きましょう

もし相談に行った課長より上の上司が課長と懇意でも、握りつぶされずにやんわりと課が改善されるなら、それはそれで結果を出したことになるのでリーダーを潰せなくてもよいと思います。