無能な後輩について 私の一個下に無能な後輩がいます。その後輩は、①PDCAサイクルが回せない、②人の指示を聞かない 典…

Question

無能な後輩について

私の一個下に無能な後輩がいます。その後輩は、①PDCAサイクルが回せない、②人の指示を聞かない 典型的ダメ人間です。後輩は院卒です。私もそうなのですが、院まで行けば、自分で課題を見つけそれを解決する方法を自分で考え実践します。失敗すればそれを反省して次に活かします。所謂PDCAサイクルを繰り返してやっと修了します。後輩は、明らかに仕事ができないのに、これをしません。

また、後輩任せにしていると何も進まないので、この仕事はこうやるんだ、と逐一指示を出しますが、これも守りません。毎日やれといったことを溜め込んだり、猶予を与えて事前に準備しておけといってもすっぽかしたりします。

また、問題なのが、上司が後輩の仕事の責任を私に押し付けることです。任された仕事ができなかった時、何故できなかったのか？(例えば理由は指示を守らず、毎日やれといったことを溜め込んだこと)等は問わず、私に尻拭いを命じます。後輩は、私が残業している中早々に退勤します。

人それぞれ、できない人もいることを理解しましょうと言う方もいます。私もそれは理解しています。私が納得いかないのは、自分が仮に人より優れていたとしても、それは他人の尻拭いをする為ではないということです。

自分のプライベートの時間を確保するためであったり、望むキャリアを歩むために自己研鑽しています。他人の尻拭いの為にプライベートの時間を削って残業したり、成長に繋がらない仕事をしなければいけないのは、人生の浪費です。タバコは1本で5分寿命が縮むとかで緩やかな自殺等と揶揄されますが、無能は他人の時間を奪うので緩やかな殺人ですよね。

後輩は無能ハラスメント、上司はパワハラを私にしていると労働組合や部長に掛け合えば取り合ってもらえるでしょうか。

ご回答よろしくお願いいたします。

Answer 1

尻拭いしたくなければ尻拭いを断れば良いだけでしょう
会社には無能な人もいれば有能な人もいます、これはしょうがないです
無能は残業しなくてはいけないわけではありません
残業して働くか定時で帰るような働き方を選ぶかは基本的に自由です、働き方の問題です、能力と関係ありません

Answer 2

思い切って後輩に激しくブチ切れてください。
「あなたのせいで〜のように私は多大な不利益を被っている。早急に改善するように努めてください。できないのなら辞めてください」などと凄んで厳しく言いましょう。

仕事をすっぽかしたり、先輩に仕事を押し付けて早々に帰ろうとしたら怒鳴りつけて言うことをきかせてください。
あなたにはそのようなスキルが不足しているのです。
そのスキルがないために後輩に舐められて今の状況があるので、あなたにも責任があると思いますよ…

上司みたいにパワハラじみたことはしたくない、汚れ役はしたくないっていうのなら、それは甘いです。

Answer 3

基本的には自分の能力に自信があればまずは転職をトライしてみるべきかと
優秀な人が集まってる職場に入れば全くそんなことはなかったりしますよ。

無能な上司、無能な部下と一緒に仕事をしているのは人生の損失でしょう。

Answer 4

>また、問題なのが、上司が後輩の仕事の責任を私に押し付けることです。任された仕事ができなかった時、何故できなかったのか？(例えば理由は指示を守らず、毎日やれといったことを溜め込んだこと)等は問わず、私に尻拭いを命じます。後輩は、私が残業している中早々に退勤します。

ここを言われていると通り問題課すべきでは？
上司も、その問題の一因なのだから、そのさらに上司に問題提議しその上でどうあるべきかを検討することでは？

＞後輩は無能ハラスメント、上司はパワハラを私にしていると労働組合や部長に掛け合えば取り合ってもらえるでしょうか。

こうすれば簡単でしょうけど、こういう場合の対処法の経験を得られません。
これも1つの経験でしょう。
その上司以外でも、こういう人間は腐るほどいます。
日本には。
「キャリアを歩むため」には当然こういうトラブルもある。
リスクとして常に考えるべきもの。
だから、こういう場合はどう対処するかを実践することが、この先の「キャリアを歩むため」にも必要かと。
何のトラブルも何もなく、順調に行くことなんてありえませんから。
華麗に進んだら妬まれてこの手の状況になるかもしれませんよ？
尻拭いは論外です。
どう正しい方向へ向かわせるかが課題
なんたらハラスメントとか言えば簡単ですが、マネージメントする立場になればそんなに簡単じゃなくなる。
今そういう実戦経験を得たほうがいいのでは？

どうするかは、その登場人物の性格や能力、考え方によります。
戦略を考えその上の上司を巻き込み対応したらいいのでは？