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役員報酬カット、中小企業緊急雇用安定助成金、従業員の賃金カット、整理解雇以外になにか方法はないものでしょうか。

役員報酬カット、中小企業緊急雇用安定助成金、従業員の賃金カット、整理解雇以外になにか方法はないものでしょうか。メーカー下請の製造業経営担当者です。昨年秋からの景気低迷で2月までに売上げが通常の3分の1に減ってしまいました。 役員報酬100%から20%までのカット、中小企業緊急雇用安定助成金と従業員の給与5%カットによるワークシェアリング、必要最低限の整理解雇を実施しここまで赤字だけは出さないよう凌いできました。当社は従業員50人程度の規模ですがこの先、景気動向に明るい兆しがあるならば短期的な赤字は覚悟し今なら融資も受けられるでしょう。 しかしながらこの先まったく明るい話題がない中、赤字になっていけば私どものような規模の製造業はあっという間に借金漬けになりどうにもならなくなってしまうと思われます。 ここはやはり心を鬼にして整理解雇を進めるべきか、もし何かいい情報、アイデアがあればお教えください。

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回答(2件)

  • ベストアンサー

    助成金は80%?だったらカットは20%にしても良いと思います このご時世、現状をしっかりと説明してもらえば渋々納得すると思います 自分は15%カットですが休業しても15%で有ればましだと思ってます 自分の職場も休業日を増やしてワークシェアリングして正社員以外は解雇したけどまだまだなので、近いうちに早期退職の募集を始めるって話や子会社へ飛ばされたりしている人もいます 仕方が無いです 私は現場の作業者ですが耐えるしか無いと思ってます

  • ①要注意・破綻懸念先目線。 ②抜本的な経営改善ができなければ、銀行も融資を引き上げるでしょう。 ③整理解雇もやむなし。 ④地方銀行・信用金庫・信用組合レベルのパイプも強くするべき。場合によっては、金融機関からの出向を依頼するのも手段。 ⑤10年間の長期資金導入計画を考える事も一つ。要は、今のつらさを融資にて乗り切り、10年間の経営再建によって返済していく計画。

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