天才的または、血反吐吐くような努力して会社を作った経営者の自分にしかできないやり方、それも経験的に身につけたとのじゃ、それを人に伝えられないだろうね、伝えられても真似出来ない 経営の素質なくても先人たちのやり方を学術的に学び体系的に知識として身につけ、多くの経営者の成功や失敗を見て学んだことと照らし合わせて理解し解析できる能力の方がコンサルタントには要求されます そして多くの経営者が踏襲できるやり方やその人にあったやり方を判断することも必要ですね 名選手が必ずしも名コーチや名監督でないのに似てます 名監督になれる人が平凡なコーチにすらなれないケースもありますね長島みたいな
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経営コンサルタントの方が経営者より経営コンサルタント能力は上です。 経営コンサルタントは経営者から仕事を受けています。 中卒、東大卒など関係ありません。
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