日本は人手不足で大変ですが、ロボットで代用できない仕事もたくさんあります。今後、どうしたら良いのですか

Question

日本は人手不足で大変ですが、ロボットで代用できない仕事もたくさんあります。今後、どうしたら良いのですか

Answer 1

そのために新たに導入したのが特定技能1号、2号です。

特定技能1号 対象職種
介護、農業、漁業、ビルクリーニング、飲食料品製造業、外食業、素形材産業、産業機械製造業、電気・電子情報関連産業、建設業、造船・舶用工業、自動車整備業、航空業、宿泊業
在留期限：１年，６月又は４月

特定技能２号 対象職種 －当面実施なし
建設業、造船・舶用工業
（介護は既に高度人材在留資格に含まれているので除外）
在留期限：３年，１年又は６月（延長申請可、家族同伴可、永住申請可）

完成車工場で人が行っている組み立て工程がありますが、ロボット化は可能ではあるでしょう。それをしないのは、開発・導入のコストが採算に合わないから。

あるヨーロッパ系世界最大級メーカーの日本法人では、コスト部門（バックオフィス部門）で【一番人数が多いのは経理・財務】です。

・請求書は電子データとしてインドに送信、インドでERPへの入力が行われています。電子データ管理システムがあります。

・販促費は販促費管理システムがあり、実績金額は300万件～1600万件の販売データから自動計算されます。営業が申請し、承認されると仕分けが作成されERPファイナンスモジュールに送信され、そこから顧客の銀行口座に送信されます。

・給与税務処理はアウトソースされていて、人事が受け取った給与データを経理が月一でERPファイナンスモジュールにバッチ投入します。

・経費精算は米最大級IT企業の提供するクラウド。サービスを利用していて、社員が入力した経費はワークフローで承認され、米最大級銀行に送信されます。米銀行は日本の銀行に振り込み、振込データはクラウドに送信され、そこで仕分データとなり、ERPファイナンスモジュールに取り込まれます。

経理財務では伝票入力なんかしません。
それでも経理・財務には人が多く必要なのです。
各部署と協力して会社の予算計画－製品開発計画、投資計画、売上・利益計画などを作り、実績を管理しています。決算処理も彼らの役目でハードワークです。
国税監査、関税監査の対応も彼らの重要な役目です。

Answer 2

＞例えば現在10人でやってるラインを、機械の自動化などで5人とか、3人に減らす

歴史的には間違っている。

現在10人でやってるラインを、人数はそのままで機械の自動化で生産量を増やし「コストを下げる」が正解。

ロボットなんてもう４０年も前から導入されているが、製造ラインから人が消え去ったなんてことないだろう？

Answer 3

人手不足は昨年で終わりましたけど。

Answer 4

どうしようもない部分は移民でなんとかするしかないけれど、それ以前にITが遅れすぎてます。
会社の経理なんて殆どが不要です。
電子マネーとクラウド使えば瞬時に経費が計算され振り込まれます。
業務もPCを使ったルーチンワークはRPAやVBAで瞬時に終わります。
日本人の大多数がプログラムやマクロの知識にある程度明るくならないとダメなんじゃないですかね。