社員のモチベーションは上げるな！を読みました。しかし、いまいち共感できる部分や自分の会社で使えそうなことがありませんでし…

Question

社員のモチベーションは上げるな！を読みました。しかし、いまいち共感できる部分や自分の会社で使えそうなことがありませんでした。
私は経営者なのですが、社員のエンゲージメントやモチベーションを高めるために役に立つ本などあれば教えてください。

ちなみに以下は読みました。

Answer 1

経営者としてのお悩みよくわかります。

私も社員のモチベーションは上げるなという本を読みましたが、あまり自社に参考になる部分が少なかった印象です。

また、本は何冊も読んで使える部分を摘んでいくことがポイントなので、1冊ではなく色んな本を読んでみてはいかがでしょうか？

私は、100人弱の企業を経営していますが、つい最近まで社員のモチベーションやエンゲージメントが低いことに悩んでいました。

そんなときに出会えたのが、「超生産力」という本です。

実践的で使いやすい内容が多く、最近では社員のモチベーションを管理することができるようになりましたね。

↓ 参考にしていただければ幸いです。
http://attract-customers-strategy-program.com/lp/productivity/

まぁ、実際対策は色々あると思いますが、コンサルタントや経営顧問へ依頼する前に、本などを使って改善できるところは改善していったらどうでしょうか？

境遇が似ていたので、つい熱く語ってしまいました。失礼致しました。

Answer 2

おいらも内容は知らないけど、従業員のモチベーションを上げるのは反対だね。
左翼系の人はモチベーション最高！というけど嘘だと思う。

モチベーションというのはね。労働運動みたいなものなんだよ。メーデーとか見たら分かるけど、給料上げろと一つの目的に向かって走ってるみたいだけど、全然仲良くない集団だよね。
その日初めて会った人ばかりで…

あんなの何も役に立たないんだよ。

そんなものより、会社内のフットサルチームに加入するとか親善というのかな？社内結婚が多いとか…それが高い方が会社にメリットがあるよ。

目的による繋がりではなく、コミュニケーションの繋がりが大事なんだよ。
今で言うとLINEで繋がるみたいな感じかな？

モチベーションというのは目的の繋がりを意味する場合が多いんだよ。

Answer 3

大手外資系企業で中間管理職をしています。
転職して以前も管理職をしていました。

本の推薦というのはありませんが、、、、、

一般的に社員のモティベーションが上がらないのは
以下の理由もあると思います。
逆にいうと、これらを直せば上がると思いますが、
いかがでしょうか？

１）社員のモティベーションを上げると経営者や人事が
がんばっても、社員が期待してるポイントは
そこではない。

２）会社に未来を感じない。

３）会社の経営者、上層部が硬直化して
社員のキャリアが上がらない。

４）マネジメントや上層部が、言っていることと
やっていることが一致していない。
そのため、リーダーとしての模範になっていない。

５）マネジメントが部下の意見を聞こうともしない。

６）人事評価で、仕事をがんばっても成果を
出しても給料が変わらないから、頑張る気がない。
人事評価でえこひいきがある。
縁故採用があり、実力もないのに会社にいる。
セクハラしてもパワハラしても、会社はそのような
社員を首にしない。賞罰が甘い。

７）給料が上がらない
（ただし、給料を上げても喜ぶのはせいぜい１日くらい）

８）働き方が古臭い。仕事は量をこなしてなんぼ
のような発想とか。あるいは、いつまで
紙ベースで仕事をするとか。
テレワークができるだろうに、テレワークを
認めないとか。

９）本来の仕事以外の業務に時間を取られる。
マネジメントがその改善を全然しない

１０）そもそも、マネジメントや経営者を
人間的に尊敬できない。あるいはそのような
人間になりたいというあこがれを持てない。

などなど。。。