教えて!しごとの先生
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うちの会社は事務員1人、営業や外回り15名です。本社掛け持ちの事務員の為、うちの営業所には週2回しか来ません。その為事務…

うちの会社は事務員1人、営業や外回り15名です。本社掛け持ちの事務員の為、うちの営業所には週2回しか来ません。その為事務処理が自然とこちらにまわってくるようになっています。本社からは売上をのばすように言われている為それなりに行動してますが、事務処理が無駄に思えて仕方ありません。社長と事務員は仲良しで20年共に仕事をしています。改善するにはどうしたらいいでしょうか。

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ID非公開さん

回答(3件)

  • ベストアンサー

    切り口が厳しいですね。事務作業が売り上げアップの妨げになっている、具体的な理由が有るならいいのですが、ただ事務作業が無駄では、通りません。 何故なら、お分かりのように経営者は結果を重視し、コスト増を嫌います。 事務作業で帰りが遅くなっているとかなら、待遇改善で話をするのが得策では?

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