業務改善のために色々と模索しているのですが、社会経験がなく、立場が最も弱いので意見しにくいです。 社長と社員は私含めて…

Question

業務改善のために色々と模索しているのですが、社会経験がなく、立場が最も弱いので意見しにくいです。
社長と社員は私含めて無能揃い。一年に２，３回あるかないかの会議では、社員が合理的な意見を出しても反映されることはめったにないです。８０歳前後なのでボケてるのかもしれません。
あんまり横暴なので社員間で口々に不満を漏らし合いますが、社長に対して諭すような弱い言い方しかできません（事なかれ主義）。

どの口が言うのか最近になって「会社を良くしたい」と社長が言い出し、業務改善をはじめました。しかし、やっていることはどれも見当違いで無駄でしかなく、零細企業なので金額的には小さいですが、５０万円強は溝に捨てています。

また、負担が一部に偏っており、一人だけいる事務に伝票処理や給料含めた金の管理など頭を使うようなことすべてを任せている。
構内作業と配達業務では空調や精神肉体的疲労度などなどの労働環境に明らかな差があり、それについて多少改善しましたが、人員はほぼ固定化され、上下関係はないようなもでも、同じ給料で余裕を持つ従業員と余裕のない従業員の間に目に見えない不和が有ります。

現在の配達ルートをもう一つ増やすことで、負担を分散しようということになっていますが、その配達員は構内作業員から引っ張られるので構内の負担が更に増えます。
配達員は捌き終わったら構内作業を手伝うことになっていますが、ルートを増やすことで帰ってくる時間を三十分はやめようという試みらしい。
しかし、一人減ることで効率が悪くなり、配達が終わるまでの間は、残った人員にさらなる負担を強いることになるでしょう。

私に関しては、最も若く、頭を使うほどでもない作業なので、社内じゃ一番処理数が多いですが、給与はまわり（歳が三倍離れてる）より５万ほど低くされています。
このままだと数年のうちに消えそうな会社なので転職のために準備中ですが、時間がかかります。

その間少しでも自分が過ごしやすい環境づくりをしたいので業務に関すること、おすすすめの資格、ストレス解消法などなど、アドバイスいただければと思います。

長文、乱文失礼しました。

Answer 1

jonsnowknowさん

業務改善ってのは、誰かが好き勝手考えてやると、良いことだろうと反発を受けます。

人がやることですから、人間の心をつかまなければどうしようもありません。

転職考えていればこそ、その会社で実際に何をどのように業務改善を行って、会社の合理化を進めていったという実績が欲しいところでしょう。

どこの会社でも、時代に応じた変化をする必要性は理解していても保守的な考えを持つベテラン社員たちはなかなか変化を受け入れることができなかったりするので、
他社からの転職者には、他社から新しい風や勢い、方法などの経験知識をもたらしてもらえると喜びことが多いです。(自社のやりかたを理解もせずに他社でのやりかたを押し通そうとするだけの、頭の固い役立たずはいらないですが)

昔ながらのやりかたばかりで非効率で進めなかった問題を、真剣に取り組んで社員たちを説得して巻き込んで改善していったという実績や能力があれば、それが最高のあなたのスキルや実績となるかと思いますよ。

すくなくとも、ペーパードライバーみたいな資格だけの人間よりは価値を認められるのではないかな。